随着万达并购美国AMC的协议签定，很多人都认为这是一起“蚂蚁吞大象”的戏码，因为从实力来讲，万达集团的整体规模并没有AMC那么庞大，但是雄心勃勃的王健林却认为万达有这个能力。事实上，不仅王健林本人，就连AMC的股东之一凯雷，以及其旗下的中国企业传讯董事周红旗也表示，从此次并购案例上来看，尽管截止到目前，双方只是签定了一个协议，具体的事情由于AMC的股东较多，凯雷只不过是其中一个，还要经过很多审批，但很多人都明白，所谓的“审批”不过是走走过场，因为就万达和AMC两家公司而言，如果任何一方有一丝放弃的倾向，这场“蚂蚁吞大象”的戏码也不会上演。如果从战略意图来看，其实万达早就对AMC虎视眈眈了。提起王健林，很多人自然会想到地产，毕竟万达的主要业务是商业地产，鲜有人会将他和文化产业联系起来，这就导致万达在2005年宣布进入文化产业时，并未引起人们的太多关注。企业发展到一定规模后进行多元化发展是很正常的一件事。所以，王健林认为，随着全球经济一体化的不断推进，不仅多元化发展会成为一种趋势，走出国门更是大势所趋。换言之，未来企业的发展要将眼光放在全球，以全球为着眼点去制定企业的战略目标，如此，企业才能真正做强做大。正是基于这样一种理念，王健林开始了他的“文化之旅”——进军文化产业。万达进军文化产业后，王健林并没有脱离自己的“长处”，他利用自己多年从事商业地产的经验及有利条件，最终确定了文化产业的落脚点——万达电影院。经过数年的打拼，万达电影院发展的势头十分强劲，不仅成了中国的第一院线，还成为了亚洲排名第一的大院线。只不过，相对于王健林在商业地产上的成功，万达电影院线的发展被很多人忽略了。但是，王健林却没有忘记他进军电影院线的最终目标及发展战略。在一次接受媒体采访时他表示，万达在不久后将会有一个“震惊世界”的跨国投资行为。当时，很多媒体纷纷猜测，认为他可能会在西方国家进行某一大手笔的购地行为，成为美国或英国等发达国家的新地王。当时，美国出于提升经济的目的一直在到处吸引外资，尤其是中国企业的投资，奥巴马总统还特别出台了很多优惠的政策，并且美国的一些州还在此基础上制定出了许多更大的优惠政策，而不少中国的企业家也都开始了他们的海外之旅。但事实上，王健林没有像媒体猜测的那样，去投资国外的地产或新能源等热门项目，而是将目标一直对准AMC。早在2010年万达电影院线还在不断扩张之际，王健林就已经盯上了AMC，他的想法是：企业要想真正实现多元化发展，齐头并进得到发展，那么，无论进军哪个行业，都要全力以赴，这样才能够真正做好这个行业，而不是把多元化当成一种甚至是几种“副业”去抓。因此，在王健林向文化产业进军之后，数年来累积投入到万达电影院线的资金就超过了100亿。不仅如此，他还早早就产生了并购AMC的想法，并且很早就开始了与AMC的收购洽谈，所以才有了两年后的收购行为。外界都将万达的这一举动称之为“蚂蚁吞大象”，而在王健林看来，AMC并非一头大象，万达也不是一只蚂蚁，而是一群蚂蚁，就像发生在原始森林里的事实一样：数亿只甚至是几十亿上百亿只蚂蚁抱成团，所到之处，尸骨无存。王健林觉得这一点也不夸张，而是自然界包括商界的一种自然现象，商场如战场，本就是弱肉强食，这是人类生存的法则。不过，AMC公司的影响有目共睹，王健林又凭什么说AMC不是一头“大象”呢？俗话说，“内行看门道，外行看热闹”，很多人看到的只是AMC公司那张华丽的外表。AMC的连锁影院分布十分广泛，尤其在北美地区，去过美国的人只要在当地影院看电影，那么必定会进AMC公司的影院。但王健林认为，这并不能说AMC就是一头大象。当然，王健林也承认，在AMC发展的数十年间也曾经有过辉煌，这是毋庸置疑的，也是不容忽视的一个事实，但就像IBM一样，很多美国的老牌公司都存在着另一个不争的“瑕疵”——如管理大师彼得·德鲁克说的，这些老牌公司在经历了其漫长的发展过程后，由于管理未能跟上时代的步伐，最终都会出现一种业绩增长迟缓或倒退的情况。在王健林眼里，眼下的AMC公司就出现了这种“倒退”，也正是这种倒退或滑坡，使得自2008年金融危机以来，AMC虽然一直在努力发展业务、提升业绩，可还是随整个美国经济下滑。AMC的辉煌不仅很难再复苏，并且其公司的经营状况也出现了持续的不景气。因此，连续亏损的AMC，在王健林看来充其量是一只即将瘦死的骆驼，而非一头大象。相反，王健林认为万达就像早上八九点钟的太阳，朝气蓬勃，这从他执掌万达集团以来，公司的发展状况上便可见一斑——万达自1988年成立，经过二十多年的发展，其资产达到2000亿，企业年销售额已经达到了1200亿，规模已经超过很多国内企业。2012年，王健林的个人资产只有488亿元人民币，到了2013年则快速涨到了860亿元人民币。由此可见，万达集团的发展势不可挡。所以说，王健林将万达比喻成“一个蚁群”毫不夸张，并且这个以王健林为首的蚁群吞食财富的能力也达到了惊人的程度。AMC与万达，一个是即将瘦死的骆驼，一个是攻击性极强的蚁群，在经过了长达两年的谈判之后，终于达成了并购计划，上演了一起令世人瞩目的“蚁吞象”戏码。从经济发展的客观角度来看，不少经济学家都和王健林一样认为，“蚂蚁吞大象”这种现象在商界并不罕见，只不过万达收购AMC发生在两个不同的国家：一个是全球最富有的美国，一个是高速发展中的中国，是中国的“蚂蚁”吞食了美国的“大象”，这才引发了世人的高度关注。对此，王健林也表示，如果是美国企业并购了中国企业，人们就不会如此惊讶了。而在他看来，不论是哪个国家的企业被别国企业收购，都是一种正常的商业行为，不管是收购方或是被收购方的企业，都是基于一种通过整体收购或者部分并购的形式，使企业在未来能够更好地发展。