当外界抛出“为什么万达的跨海要从院线开始，为什么是AMC”的疑问时，王健林给出的解释是，因为在全国各地都已经初具规模的万达广场一般都需要配置一间电影院，最初万达跟美国华纳院线洽谈，但由于两方面原因，双方没能继续合作。一是中美WTO谈判中明确规定，不允许外资控股中国影院，而华纳将始终保持大股东的地位不变；二是出于华纳自身的原因，当时中国的电影票房仅有1亿多美元，所以华纳认为此时投资不划算——其实他们对中国电影市场做出了错误的判断。与华纳分手后，万达也曾将眼光放回中国本土，当时，各地做影院的都是国有的广电集团，万达先后和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团洽谈合作，万达做业主，广电经营。不过，因为这些广电集团都属官办且缺少赚钱的动力，最终没有谈拢。然而，上海广电集团总裁与华纳的想法截然不同，他觉得这是一笔相当有潜力的买卖，于是与万达达成协议，而且还交了数目不小的保证金。但是，半年后却产生了变故，上海广电集团换了新总裁，新总裁完全反对这个协议，坚决不履行。被逼无奈，万达只得自力更生。而中国电影也恰恰从2005年开始腾飞。王健林感叹道，在今后，中国电影市场如若可以保持年25%的增长速度，到2018年，将会把北美市场甩在身后。随着网络和智能手机的出现，王健林虽然也承认传统的影视业受到了不同程度的冲击，但这并不表示人们已经不需要到电影院里去观看电影了，而从近年来美国大片以及国产大片备受追捧的现状来看，未来影视业依然有很广阔的发展空间，但必须要在管理和团队以及经营理念上做出相应的改革。正是基于对影视业未来的发展潜力的信心，以及AMC自身所具有的优势，王健林最终下定了收购的决心。AMC在全球共有346家影剧院，是全球最大的3D屏幕运营公司；AMC作为一家电影院连锁机构，仅仅其在北美地区的数百家影院所处的位置就可以看出——其影院都选择在城市的中心地带，有其他任何影院都无法替代的作用和影响。因此，无论是从AMC所具备的硬件设备来看，还是从公司所拥有的软件条件来讲，其在同行业间所占据的地位都是不可动摇的。这也正是王健林不惜耗时两年时间与AMC不断接洽和谈判收购事宜的主要原因。中国不断崛起，经济发展一直保持着良好的势头，在日渐被全球瞩目和重视的同时，影视文化也成为其中不容忽视的一种交易手段。这也就意味着，中国电影和中国足球一样迟早都会冲出国门，走向世界。从这个角度看，美国AMC公司具备了这一有利条件。王健林曾深入分析，万达收购AMC公司其实和当年红杉资本投资雅虎没有本质上的差别，毕竟AMC与雅虎一样有着良好的发展潜力，并且AMC在本行业具有的优势丝毫不逊于计算机行业的IBM。万达希望借助AMC这一渠道打开美国市场。王健林表示：“中国影片一定会走向世界，这是不可逆转的大趋势，进入美国市场是早晚的事，但中国影片很快、大量进入美国市场不现实，需要一个过程。其次，万达集团并购AMC后，进不进中国影片、进什么影片、进多少影片，由AMC管理层根据美国行业规则、市场需求自行决定，万达集团不干涉。”
通过本次海外收购，万达一举成为全球最大的电影院线运营商，至此，万达拥有428家影院，5758块屏幕的控制权。不过，王健林仍不满足，他坦言，万达会不断调整企业战略，以适应市场发展，由此将跨国发展进行到底。在AMC以外，万达对欧美等国的大型院线也有着浓厚的并购意向，万达集团的目标是：到2020年，占据全球电影市场约20%的市场份额。同时，针对如何管理海外并购，以及企业如何在海外的不同地区都能获得成功，王健林也有自己独到的见解。他说，据他多年的观察，那些在中国本土收获颇丰的外企，多数都只安排少数核心高管来华，其他大量高管都是从中国本土挑选的。而那些几乎清一色海外高管的企业，在华则无一成功。“我们在准备收购美国AMC院线时，也曾考虑是否安排中国高管去参与管理。”
王健林说，“但一家企业究竟经营得好不好，你要做分析，不是看产品，而是看人。AMC里面有很多哈佛、沃顿商学院的人，难道我们万达在这点上比他们更杰出？并不是。AMC曾有20%的基金投资，当初是没有主人的一家公司，此前大家都不努力，所以导致亏损。现在，万达收购了过来，我们只派了一个联络员。”
王健林的观点是：外资企业要对当地消费者加以重视。2013年6月，王健林受邀参加《财富》全球论坛活动之“全球商业转移”时，曾用自己收购AMC的案例来表达观点：“不要像《钢铁侠》电影中的双重标准那样，到当地市场去叫当地人打酱油，不要到美国一个标准，印度一个标准，到中国一个标准。”
“再比如，一辆汽车，本来就是同一个品牌、同一个车型，用不同的标准来执行是很愚蠢的。”
王健林表示，商人追求利益最大化，但也要尊重市场：“据我所知，一些日本车企一直在中国使用双重标准。”
他认为，美国、印度以及欧洲都要使用一个标准，不要使用不同的标准，“这种事情我们见得多了：卖汽车的（出了事），消费者在当地可以索赔，中国消费者则不能索赔。这就是不尊重市场的表现。不管什么行业，一定要把当地市场、当地消费者看成所在国市场一样尊重，这才能获得成功。”
在着手进行跨国收购的同时，万达在文化产业的投资也在紧锣密鼓地进行，对《华夏时报》的投资，包括另外一项业务尝试：成为美国电影广告的中国代理。2013年，《华夏时报》将NCM中国客户的独家代理授权收入囊中。作为美国最大的电影广告公司，NCM拥有北美排名前三的院线约1600家，控制着19000多块银幕。由此，中国广告主可以通过万达享有北美电影广告市场的资源，这可谓是万达旗下媒体公司的又一重要突破。在万达与AMC就收购案进行洽谈时，《华夏时报》便开始与AMC针对中国客户代理权的事宜展开磋商，但是由于北美市场与中国市场存在差异，导致合作难以推进，只好改变思路，借由AMC广告代理商NCM。2011年6月，《华夏时报》正式成为万达影院映前广告业务的独家代理，步入电影广告领域。经过近两年的耕耘，以平面媒体经营为基础，《华夏时报》汇集电影、户外大屏及广场展览展示等媒体资源为一体，实现了多元化经营布局。《华夏时报》总编辑水皮曾介绍说，近两年《华夏时报》通过代理万达影院映前广告营收达到1.5亿元。作为美国最大的影院广告媒体公司，NCM拥有美国AMC、Regal Cinema和Cine Mark前三大院线电影广告业务的独家代理权，广告年收入高达4亿美元，拥有2/3的市场份额。万达作为AMC的金主，在《华夏时报》与NCM的合作中起到了桥梁的作用。二者达成合作后，《华夏时报》不仅可以获得NCM院线的广告投放收益，还可以直接接触中国客户，而NCM也借机在技术、营销、客服等方面为《华夏时报》提供专业的培训。此时，王健林对万达文化产业的布局才刚刚开始，对于海外扩张，他的野心也不止于此。在王健林看来，目前，中国企业走出国门去收购、并购海外企业虽然仅仅是一个开始，但作为一名优秀的企业家，只要懂得资本运营——纵使有些时候就像万达收购AMC一样，属于是跨行业、跨领域的行为，并不一定就非要交学费。王健林对AMC未来的预期很大，在他的预期中，在未来5～10年间，万达旗下的新AMC影院公司将会在全新的经营理念下，成为全球最大的影视公司。