如今，只要一提到王健林，似乎就会勾起许多球迷的美好回忆——球场爆满、球星云集，而足球的魅力也因此再次被淋漓尽致地展现出来，最原始的激情与冲动，就像一位久违的朋友，再次将球迷的激情点燃。拿破仑曾下定结论，世界上能够驱使人们行动的力量无非有二，分别是利益和恐惧。由此可以断言，王健林重回足坛，拿出数亿元来赞助中国足球，绝不会不图回报。有人认为王健林此次进军中国足球，显然是出于宣传目的。因为从企业的角度来看，与其拿出大把金钱做广告，还不如将这些钱“捐”给足协来发展足球事业，这无疑会引发极大的轰动效应。无论外界对此有多少种言论和猜测，王健林都表现得十分平静，他表示，尽管他在此次重返中国足坛时显得有些出手过于大方，但这也是他做事的一贯作风。王健林做事有一种比较鲜明的作风，在发展万达酒店和万达电影院线时，他采取的同样是这种方法，并且在刚刚组建大连万达足球俱乐部时，他“烧”钱“烧”得更是厉害。比如在20世纪末，当时大连万达俱乐部的队员***每个月的工资便是3万，而这相当于当时一个普通家庭一年的收入，其他球员每月的工资也有两万，可这些在王健林看来都只是小儿科，因为当时他有一个众人皆知的口号：“比赛拿下，奖金翻番！”
因此，大连万达足球俱乐部的赢球奖金经常是80万，有时一场比赛下来，整个球队获得的奖金竟然会高达100万。这些数字，不仅在当时堪称天文数字，即使放在今天低迷的中超联赛，也是高不可攀的。而除此之外，还有许多隐性的收入，比如万达足球俱乐部得到了万达的“福利房”等等，这些都极为高调地支持和膨胀着球队队员们的欲望。据一份不完全统计，在1997年以后，大连万达足球俱乐部每年的花销都在5000万元以上。当时赞助成立足球俱乐部的幕后老板们同样如此，只不过，相对于王健林而言，其他老板都没有他这么豪爽而已。换句话说，“烧钱”成了那些进驻到中国足球领域的老板们的一个共识，因为相对于动辙数千万的广告费而言，通过足球他们能在极短的时间内为企业树立起一张名牌，使企业迅速走红。王健林对此并不否认，毕竟万达的迅速成长在很大程度上都得到了这一助力。当初，大连万达足球俱乐部组建之后，王健林便在大连开始的商业地产项目上得到了大连市政府的大力支持。与此同时，万达也由于入主足球，在全国树立了很高的威信，这使万达日后立足大连，向全国辐射的进军步伐在速度上得到了巨大提升。从这个角度来看，王健林重出“江湖”后对中国足球的一系列支持行为，其目的是显而易见的，这也就不难理解他为什么在如此时刻对中国足球提供大力帮助了。当然，王健林这么做，对于一个企业家而言，也是正常行为——王健林首先是商人，他的所行首先要保证企业的进一步壮大，这也是在“帮扶事业”上出钱出力的前提。很多业内人士都十分羡慕王健林出手之果断。而一直对股市有较深理解的王健林，虽然对股市没什么好感，且当年退出中国足坛时对媒体表示，当前中国足球和股市一样“害人”，可他却对市场这盘棋看得十分透彻，在中国足球处于最低谷时果断施以援手。他这种“抄底”中国足球的行为，时机把握得相当准，甚至有人认为，以王健林果断“入市”的速度看，他的投资理念，绝不亚于被中国股民称为“股神”的沃伦·巴菲特。诚然，不管王健林出巨资帮助中国足球到底出于什么目的，都是无可厚非的。而王健林称中国足球根本不差钱，此话也是不假的，当年中国足球请来马拉多纳执教国家足球队，也一样花了重金，足协对此也给予了大力支持。对此，很多关心王健林的人都为其捏了一把汗。既然中国足球不差钱，那么他用提高教练和队员薪酬的方式，能让中国足球取得立竿见影的提升效果吗？这种担忧并非是杞人忧天，早在大连万达足球俱乐部时期，万达的队员在高待遇之下，也并非都会全力以赴。而对于中国足坛而言，在制度上未能得到全面改革之前，也就是中国足协并没有完全脱去官方外衣的时候，用这种高薪的方式，是否真的能根治“足坛腐败”，仍需时间检验。对于足球裁判方面，王健林的理念是：如果让一个足球裁判每年拿到三四十万的年薪，每公正执法一场足球赛事可以得到1万元，那么很多人都乐意做这个工作。如此一来，整个裁判界就很难再出现那种吹黑哨的行为，因为工作待遇好，你不做有的是人做，裁判心中就会有一定的危机感。这一点，在国外的各种体育赛事中体现得很好。在诸如拳击、斗牛、足球、台球等各种比赛场上，经常可以看到很多“重量级”的裁判，他们大多头发都已经白了，却依然活跃于各大比赛现场，也得到了很多观众的好评。从某种程度上来讲，王健林用“烧钱”的方式对待当前的中国足球，其实也得益于国外的经验，目的就是使中国足球在完全走向市场化的过程中，得到一个平稳的过渡——中国早已加入WTO，而随着全球经济一体化的不断推进，不仅像万达一样的企业要有立足本土面向世界的胸襟，即使是其他行业，也应当站在这一高度去要求自身，这样才能不断缩短与发达国家之间的差距，让中国真正成为一个世界强国，而不是仅仅以GDP总量的数据来说话。王健林没有像外界猜测的那样入主中国足协，却在以自己经营万达时的理念用不同一般的“烧钱”方式推进中国足球产业化的早日实现。而对于从不差钱的中国足球而言，王健林始终坚信，要想让中国足球顺利健康地发展，必须用钱来“烧”。