目标的明确性，是企业发展战略的首要特征。目标明确，不仅是制定企业战略时“全局高于局部”的一般要求，更是在今天的市场环境与金融危机这种特殊的形势下，对管理者的特殊要求。做任何决定都要当机立断，不要被左右所影响，受过多的因素干扰反而会丧失判断力，不能做出正确的决策。在面对管理中的众多问题时，要敢于放弃，迅速做出决定。每一个有志者，当务之急不仅仅是制定一份“生命清单”，更紧要的是要照着既定目标，永不退缩，最终实现有价值的人生。很多人都没有具体的目标，所以当他们没有做出成就来时，他们就会解释说他们并没有真正的失败，因为他们从未设定目标。这是他们比较体面而又没有风险的做法。对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。秦朝末年，天下纷乱，各国为了不同的利益相互混战，其中，项羽的破釜沉舟、巨鹿之战至今仍被人们传诵。当时，赵王被秦军主力围困在巨鹿，请求楚怀王救援。而秦军强大，几乎没有人敢去迎战。项羽主动请缨，楚怀王封项羽为上将军，进军巨鹿。项羽先派手下大将率领两万人做先锋，渡过湾水，切断秦军运粮通道。然后，项羽率领主力渡河。过河之后，项羽命令将士，每人只带3天的干粮，然后把军队里做饭的锅碗全部砸掉，把渡河的船只全部凿沉，连营帐都烧了。接着，项羽对将士们说：“我们这次打仗，有进无退，3天之内，一定要把秦兵打退。”
项羽的决心和勇气，对将士们起了很大的鼓舞作用；同时，破釜沉舟之后，全体士兵都很清楚，这一仗只能成功，不能失败，因而士气高涨。楚军把秦军包围起来，以一当十、以十当百，越杀越勇。经过九次激烈战斗，活捉了秦军首领王离，瓦解了秦军主力。在破釜沉舟之前，楚军的目标是打败秦军，但士兵却未必如此，有的是想升官发财，有的只是活不下去了，想混口饭吃，还有的甚至可能是被逼无奈，如果带着这样的军队去开战，士兵们一定各有想法，打得赢就打，打不赢就跑。但是破釜沉舟之后，从将军到士兵，就只剩下了一个目的：打败秦军。只有打败秦军，自己才有活路；打不败，只有死路。这样，军队的目标就变成了每一个士兵的目标，军队的战斗力也就得到了前所未有的发挥。同样，现在企业管理中，首先是确定目标，对目标的确定很重要，至于员工用什么方法完成目标，不要探究其过程。管理者不可能事事关心，对一些细小的事情完全可以不管，要求属下去完成，只要有一个很好的结果，这就达到了管理的目的。无论面对任何问题，管理者都应该采取果断的措施，合理制定出自己的团体能达到的目标。这就要求管理者必须有勇气、有魄力、有胆略、处事果断、雷厉风行。这是管理者“勇”的素质。没有这个素质，管理者无法在拥有两块手表时仍然可以准确判断时间的能力。管理者也要具备辨别真伪的眼光，当你只有一块表时，你可以非常坚定地相信它的准确性，但是当你拥有两块表，而这两块表的时间又出现差别时，你就很难断定哪块表的时间是准确的时间，这时更需要果断的判断力。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
不凡的目标应该是：“你必须在伟大之前，先看到它的不凡。”
第一，不凡的目标是长期的目标。没有长期的目标，可能会被短期的种种挫折击倒。理由很简单，没人能像自己一样关心自己的成功。你可能偶尔觉得有人阻碍自己的道路，而且故意阻止自己的进步，但是实际上阻碍自己进步的人就是你自己。其他人可以使你暂时停止，而自己是唯一能使自己永远做下去的人。如果没有长期的目标的话，暂时的阻碍可能构成无法避免的挫折。家庭问题、疾病、车祸及其他无法控制的种种情况，都可能是重大的阻碍。当设定了长期目标后，开始时不要尝试克服所有的阻碍。如果所有的困难一开始就解决得一干二净，便没有人愿意尝试有意义的事情了。一个人早上离家之前，打电话到交通岗询问所有的路**通灯是否都变绿了，交通警察可能会认为这个人无聊。应当知道自己是一个一个地通过红绿灯，自己仅能走到自己能看到的那么远的地方，而且当到达那里时，自己经常都能看得更远。每天的目标是人格最好的显示器——包括奉献、训练与决心。用伟大长期的目标来帮助实现梦想中的目标。第二，伟大的目标必须是坚定的。目标很重要，几乎每一个人都知道。然而，一般人在人生的道路上，只是朝着阻力最小的方向行事，他们只能成为普通人，而不是“伟大的特殊人物”。不管你具有多少能力、才华或能耐，如果无法管理它，将它聚集在特定的目标上，并且一直保持在那里，那也将无法发掘出你的内在潜能，你将无法取得成就。优秀的员工都有着明确的工作目标，不管遇到什么挫折和困难，他们都毫不动摇。这样的员工当然是高效的员工。在管理中，如何选择出最佳的方案，是对一个成功管理者能力的考验，而这种能力是可以在日积月累的管理实践中逐渐培养的。管理者要懂得参考他人的意见，而非独自判断决策，吸取他人的意见才可以更加准确地排除那块时间不正确的“表”。