“那总裁，我们……”康建新看向唐婉茹：“是否马上启用2号方案？”
所谓2号方案，当初苏辰离开香港的时候，就已经想到会出现这种断供的可能性，所以与唐婉茹制定好2号方案。
这个方案就是一些无关紧要的产品可以向外界订购，以防出现什么不测，好能及时更换。
比如糖果类的，或者是一些散装食品，服饰，粮油，部分生活用品等。
一些重头企业自然是要有赔偿金，如果无故断货，那盛世万家就要起诉赔偿。
大部分厂家都不会选择无故断货，目前对于盛世万家断货的企业，其实也就那么几家。
“启用2号方案，把那些选择断供的厂家拉入盛世的黑名单，往后不管什么理由，都拒绝其来我们超市铺货。”唐婉茹说道：“同时，对于那些重头厂家我们要发长期订单。”
“董事长说过，我们要在商品结构上，力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。”
“明白，我会着令下面的人去安排。”康建新点头。
唐婉茹认真分析道：“整个香港的零售业也不是李家说了算，我们要全方位出击，抢占高、低档市场。”
“我们要加快供应链的架构，我希望在明年开春，在整个深圳，能看到起码有三个物流基地。”
“深圳的会员店要开业了吧？李家想要把我们从香港挤走，那我们就要把他的百佳从深圳赶走。”
这个会员制是苏辰参照山姆会员店而来的。
就像是会员们的采购代理，以“会员优惠价格“向公司和个人提供超值的名牌商品。
会员可在会员商店宽敞舒适的购物环境中享受会员商店提供的盛情服务。
按照他的设想，会员商店的主营商品有3，500多个品种，其中包括鲜食、干货、冷冻食品、饮料、烟酒、糖果、日用品、办公用品、五金家电等。
所售商品多采用大箱包装或组合包装，目的是为会员省更多的钱。
此外，会员还可享受“会员权益计划“提供的各种生活上的便利及优惠。
在开超市的时候，他就已经想过在零售业可能会遭遇到的问题，但他不是神，而且对手也不是猪，只能见招拆招。
康建新道：“后天就能开张，总裁，如果没有什么事情的话，那我先去忙。”
“有什么问题其实和我汇报。”唐婉茹说道。
只是小部分的厂家突然断供，还不至于让盛世万家乱了手脚。
李家时时刻刻都想着垄断香港各个行业，如天然气、电力、水，以及各种零售业的垄断。
但苏辰的目标并不在香港，而且垄断整个香港对他来说没有意义，也不可能实现，因为他的根不在香港。
他的目标只是囤地。
香港，在现在，就已经是李家的城，李家父子虽然不是善人，但百佳并不合适内地。
尽管借助李家的背景，百佳超市能坐拥各种资源，让同行难以望其项背，但百佳在内地却一直水土不服。
现在盛世在香港和李家的斗争只是序幕。
也是盛世在零售业的摸索，因为手底下没有一个是干零售业出身的，即便是总经理康建新，别看能说得头头是道，然而实际经验比不上百佳和屈臣氏一个小小的经理。
但百佳败也就败在没有开大超市的经验，所以才会在内地市场三进三出。
最初百佳超市以小型门店切入市场，90年代开始逐渐加大门店面积，在1999年增加10000平方米的大卖场业态。
而在90年代，外资的大润发、家乐福、沃尔玛，本土的永辉、物美都是靠大卖场快速跑马圈地，百佳在学习调整，但晚了。
这与百佳的基因有关。香港地方不大，也使得百佳超市的门店也都是小店，百佳做大型业态的经验不足，而且在香港，百佳与惠康两个品牌近乎垄断，经营压力比不上内外资混战的内地市场。
因为现在内地没地方开大超市，苏辰才会想着在香港先开那么几家，用一大笔钱来摸索盛世的经验，有些东西不是靠抄袭能抄袭来的。
而且现在国内缺少这种零售业的人才，也不可能从美国的沃尔玛等零售巨头挖来人。
国内的市场不像美国那样，不能完全按照沃尔玛那样照本宣科。
学我者生，似我者死。
只能靠自身不断学习，不断积累经验，才能应对往后的零售业血战。
这也是苏辰一直和唐婉茹强调的。
但开一家超市并不足以积累经验，必须要多开几家，形成大连锁超市，才能从每一个环节掌握经验。
他准备学沃尔玛，沃尔玛很强，比如物流链，比如经营模式，再比如它的电脑系统是仅次于美国军方的系统，比微软总部的服务器还多。
听说它总部的高速电脑与全世界沃尔玛商店连接，通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记入电脑……
虽然现在的技术肯定还不能支持，但苏辰确实是想这么干。
而深圳就是盛世万家的总部，先在香港积累经验，放两个烟雾弹，让李家以为自己要在香港下重注，背地里则在深圳和几个特区搞起来。
所以，听说有些厂家断供后，唐婉茹没有丝毫的诧异，更没有任何的慌张。
康建新离开后，她拿出一副深圳地图，在蛇口上画了一个圈。
这个圈里现在就有李家的百佳，因为蛇口工业区正是中国第一个对外开放的工业园区，李家在去年的时候也进入到这里来。
现在就要开始对百佳宣战。
之前之所以迟迟没有在深圳经营，是因为盛世产业太多，需要先整合，理顺，同时也需要有经验，尤其是针对于现在内地情况的经验。
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