甚至现在他们这新开的十几家门店的单店的日均营业额，和净利润额。都和那套选址系统之前估算的差不多！所以这会儿，杨一暖简直就把那套系统，是奉若神明！这就是高科技和大数据，和实体经济想渗透融合的最佳典范啊。以前经常有人会提出，要用高科技服务于实体经济，可到底该怎么服务？很多人都没想明白，甚至把路给走歪了。比如前几年盛行的互联网金融，还有什么社区买菜等等，这其实就是把路走歪的典型。而这种利用数据抓取，建模，最后评估客流量热点预测，营业额度预测的模式。其实才是高科技辅佐实体经济的最正确打开方式。以前这种技术，只掌握与金拱门，开封菜，和斯达克这些国际大牌的手中。而现在汉堡先生则是国内第一个掌握这种技术的一枝独秀了！只不过现在他们名气不大，所以开店，还只能是出手买下店面。因为他们一直担心，一旦生意做的火爆，那么就会带来涨房租的风险。但这种情况只存在于现在，一旦等到他们做大做强，在国内作响了名气。到那时杨一暖就不在会买房开店了，等到他们有了名气，自带了流量光环。那么今后，他们将会走斯达克的模式，到时候会有无数商超主动邀请他们入住。甚至会减免他们的房租，还愿意倒贴钱帮他们装修。就是看中他们自带流量的特点！而想要做到那一步，他们现在就必须把基础打牢，先把自家的社交属性给做出来。说白了，就是在顾客圈中做好口碑。把他们家汉堡的优势发挥到极致，让他们的产品，成为广大老百姓的日常必需品。把客户的忠诚度做出来了，客户的粘度也就提升上来了。客户粘度有了， 那么他们的品牌力就体现出来了。人们看到汉堡先生的招牌，就会选择无脑相信他们家的汉堡好吃卫生。不用多想，冲进来点餐吃就是了。等到那个时候，他们汉堡先生就成了金字招牌，都不用自己出去选店铺的地址。而是不管在哪里开，都不用担心没客流的问题。等做到这个地步，那就是那些大商超主动找上门的时候了。而现在嘛，他们正处于打基础的阶段。他们在这十几个城市的第一步走的非常成功，那么接下来，自然要加快在这些城市扩张的速度。也不用多开太多，他们的初期目标就是，在这些城市，每个城市开三到四家。就在今年之内……父母对杨一暖的想法，倒也并不反对。因为这第一步的成功，给老两口也带来了非常强的信心。而且现在全国二十二家分店，单店日均净利润都有二万，一个月下来就能有一千多万的净利润。这些钱不拿去开新店，难道放在银行里等着下崽嘛？而且现在他们再去找银行谈贷款的话，那可就和以前不一样了。以前他们在巴州的时候，不过是个初创品牌，一共就只有三家门店。而且三家门店还都是租的房子，可是现在他们在全国范围已经有了二十二家分店。其中十九家的店铺，都是他们自己买下来的。而且在全国范围已经可以算是小有名气了，每天净利润就能有四十四万，流水更是能高达上百万。这样的企业，如果说自己想要贷款，那银行恐怕会挤破了头，过来给他们贷款。不说别的，就是这稳定的现金流，这银行看了就受不了哇！虽然现金流出现的时间比较短，可人家还有十九家店铺是自己的呢？虽然在银行看来，商铺远不如住宅那么报纸，贷款率也比较低。可你架不住，这家企业现在的表现好哇！现在所有放贷的企业，都在满世界寻找优质资产。那如果连汉堡先生这样的企业都不算优质资产的话，那恐怕就只能说这些银行的信贷专员眼睛有问题了。所以关于资金方面的问题，杨家人这次倒是一点也不担心。只不过杨爸杨妈，对于人员方面，倒是有自己的顾虑。毕竟他们这十几家新店开张，人员方面本身就比较紧张了。如果在开那么多新店，这工作人员，到底从哪里招？这一批十九家新店的店长，百分百都是他们原来那三家老店里培训出来的。忠诚度相当可以，然后在被分派到了全国各地。可说实话，这其中的难度也是不小。就比如从巴州派店长到京城和樱城，你要给人家涨工资，还得给补助。可你做的本来就是薄利的快餐店，如果人员开支定得太高，那这势必会影响到企业的盈利。可如果在本地招人，那么新店初开，他们人又不能常驻这些城市，那自然也不会放心。所以第一批，只能是硬着头皮，从巴州培训然后在外派了。不过接下来，再在这些城市开新店嘛，那自然就要在本地进行大规模的招聘了。“在他们本地进行招聘，现在本地的店里进行培训，然后在掉到巴州总部这边，进行一个月的企业文化培训。”
“让外地员工知道咱们到底是什么样的企业。”
“了解咱们的企业背景和文化，到时候在让这些员工回去工作的时候，他们自然心里也会有底气了！”
杨一暖在视频里和父母说道。其实这段时间以来，杨家三口一直在讨论，未来企业的经营发展问题。而这里面管理是个大问题。他们本身重事的就是一个服务型行业，而这历来都是人员流动性很大的行业。尤其是在大城市，他们这个行业，工资开的不能太高，但也不能太低。太高了，企业受不住，太低了又留不住人。所以到底该如何管理企业，一直是困扰杨家人的头号难题。而杨一暖在翻看了无数书籍，最后在找王世强出谋划策之后，终于是做出了一个相应的决策。那就是个城市员工要尽量属地化……