职场中，当你和领导交谈时率性而为，只顾着阐述自己的观点，而不顾及领导的感受，很容易就会将领导得罪了。作为下属不要随便打断领导的讲话。无论在正式的场合，还是非正式场合，随便打断领导的讲话，都会被好面子的领导认为你不尊重他。领导认为，他的身份地位高，在讲话时就应该具有优越性，就不应该被下属随便打断。你随便打断他，就是无视他的权威，就是不尊重他。初入职场的新人，往往容易犯这个错误。在学校里时，“民主”的气氛相对浓厚一些，熏陶得有较强的自我意识。踏入职场，身上“自由”的分子一时消除不干净，就忍不住冲动，好表现自己。当领导讲错话时，就挺身而出，打断领导的讲话，指出领导的错误，并洋洋自得地给予纠正。或者自己有更先进的观点和更好的创意，就迫不及待地打断领导，阐述自己的观点。小心眼的领导被你这一搅和，自然心中大为不悦。李强如履薄冰一般通过了一轮又一轮的考试，终于如愿进了一家著名的IT公司。按照公司规定，新员工要参加为期一周的培训，主要是了解公司文化、熟悉公司规章制度等。第一天，公司人力资源部总监亲自来授课，点名时一疏忽，将一个人的姓名念错了。这个人是李强的同学，姓名比较生僻，经常被读错，也习以为常了，所以他含糊地应了一声。总监正想继续点名，李强却笑着说：“错了，错了！”
总监愣住了。李强纠正完毕，除了总监，在座的员工都忍不住笑了。总监从此记住了李强，当然是记恨李强。分配时，别人都分到了比较重要的岗位上，李强被总监“美言”了几句，被分配干公司的网络维护。这样无足轻重的岗位，干一辈子也不会干出什么成绩。李强的专业跟软件开发相吻合，他也是奔着这样的岗位来的，就去找老板，声明自己应聘的是软件开发岗位，要求调换岗位。老板的答复是：对公司来讲，公司的每个岗位都是重要的。李强明白这是一个冠冕堂皇的借口，这时他才隐隐感到自己把人力资源部总监得罪了，让他抓住了把柄，都是人力资源部总监在背后搞的鬼。与领导交谈时，尤其在正式的场合谈论工作上的问题，不要贸然提出与领导不同的意见。因为这容易被领导看成公然挑战他的权威；更不要坚持己见，据理力争。唱反调已经引起领导的不悦了，再非要分出个谁是谁非，那无异于火上浇油、雪上加霜。赵拓是一家公司市场部的统计，因为毕业于一所著名大学的营销专业，所以喜欢在公众场合炫耀自己的学识。一次，市场部总监召开营销人员会议，部署下一步的营销工作。赵拓列席参加会议。总监让赵拓参加会议的目的，是让他了解市场工作，没想到总监宣读完一份销售方案后，让大家发表意见，赵拓却第一个站出来唱反调。赵拓引经据典，说得头头是道，让大家一下子看到了方案的不可执行性。其实，总监的意图是放弃那些业绩差没潜力的市场，因为经过几年的努力，在这些市场取得的成绩与投入的成本是不成正比的，而要把主要精力投放到那些有潜力的市场。总监阐述完制订方案的指导思想后，赵拓又跟总监争论起来。最后，方案自然以总监拟定的为准。除了赵拓，别人都没提什么反对意见，只是说了一些表决心的话，如一定好好执行新方案，力争做出更大的业绩，等等。这更衬托出赵拓的桀骜不驯。没过几天，总监找赵拓谈话，让他到一个业绩差的办事处工作。赵拓曾私下管去那个地方工作叫“发配”，没想到自己要被“发配”了。况且，按照新方案，那个办事处很可能要撤销。为什么还要派自己去呢？赵拓向总监说出了自己的困惑。总监说：“你有很强的营销能力，在统计岗位上根本发挥不出来，派你去，是让你改变那里的局面。相信你会取得好的业绩的。”
赵拓又不情愿地找到老板，他没想到老板说的话跟总监对他说的话一模一样，显然他们早就沟通好了。老板给高帽戴，赵拓只好同意。同事问赵拓公司为什么派他去，赵拓还炫耀说：“让我去改变那里的局面。”
同事心中暗笑，那只不过是老板的借口罢了，下一步办事处撤销，赵拓恐怕也要跟着被裁掉了。果然，不久办事处撤销，赵拓也被裁掉了。与领导交谈，不能过于随意。无论是聊天还是谈工作，都不能想到哪里说到哪里。选择一些不痛不痒的“官方语言”，让领导听着舒服，远比你率性而为要好。