十二月底，作业帮那些经常出差在外的人们都回到了公司，开始按部就班的每天在公司坐班、上班。早在陈默还在广西出差的时候，他就已经听到了关于整个对公业务中心裁员的消息，更是知道湖南大区所有的员工已经被裁撤，湖南长沙办事处被关停。 后来，云南，贵州也纷纷传出了大区被裁撤，办事处被关停的消息，没过几天，云南和贵州从区总到销售们的名字，消失在了作业帮的企业钉钉通讯录上。 而关于课后服务这条业务线，也传出了被整合，被改组的种种消息。但课后服务业务线到底会经历怎样的命运，陈默和梁捷，树伟讨论过，但谁也说不准，大家也都是臆断。谁也不知道课后服务这条业务线的最终归宿是什么，他们这些售前经理的命运会怎样。但就目前的发展看，就实际的业务需求看，课后服务的这些售前，实在是没有什么价值和意义。就连那些曾疯狂扩招的交付运营人员，也显得多余。 在距离十二月结束还有三五天的时候，王树伟突然对陈默和梁捷道：“兄弟们，我先撤了，明天是最后一个工作日。”
“啊？”
陈默震了一惊：“你，不会是找到好的下家了吧，你可真速度。”
梁捷还不知所云，像是没睡醒一样瞪着眼睛看着二人却不说话，她不知道树伟葫芦里卖的什么药。 “走，聊聊，树伟要离职了了啊。”
陈默起身去找个没人的会议室。 在会议室里，树伟道出了实情，课后服务业务线进行大裁员，之前整个业务线的交付运营老大庞宗芳连同她下面的几员大将，以及那些入职不足一个月的运营交付人员等，都被裁掉了，整个运营交付部可谓之大换血，而课后服务售前这边，已经没有了售前的编制，伊然当初入职作业帮带来的一组组长费老师，由于部门没有了售前的编制，便推荐和安排她去了大区做全产品的售前。而二组的组长李嫦虹，伊然将她安排进了师训组，三组还剩下树伟，陈默和梁捷三人，梁捷之前有教学经验，做过老师，也被安排进了师训组。至于树伟和陈默，由于没有空岗，所以，他们必须被裁掉。 “是谁找你谈的话？”
陈默问。 “伊然先找我谈的，她谈完，hr再谈，由于我还没转正，他妈的，还有两天就转正了，这个关口卡的可真好，所以不能给予n+1的赔偿，顶多给一个月的工资作为补偿。”
树伟不得不接受现实。 只是陈默替树伟打抱不平：“你这半年，把伊然伺候的够好的了吧，什么都听她的，陪着她加班，熬夜，如今到了裁员了，她还是只保了她自己带来的嫡系，咱们这些人，只能是她的弃子，是她用过的炮灰。”
“其实之前交付运营的老大庞老师，有很多关于运营的思路和想法，人家也是专门做运营的，但是伊然就是不喜欢她，所以最后把运营的负责人换成了她喜欢的姚立刚。”
梁捷也感叹：“因为姚立刚听伊然的话啊，而庞宗芳却总是会提出自己的一些运营思路，那些思路跟伊然的思路有违。”
“现在整个部门啊，就是以伊然的意志为转移，简直就是个土皇帝指导着能臣武将。”
陈默发出感叹：“看来，树伟，今天是找你谈，明天，伊然就该找我谈了。”
“差不多，是这个意思吧，我先走一步。”
树伟无奈的笑了笑：“伊然也有她的苦衷，公司走到今天这样样子，高层领导们当初也是无头的苍蝇。 “你都走了，还为她说话，你可真是个忠臣啊。”
陈默冷笑：“我看这就是咎由自取，活该，外行指挥内行，盲目扩张，不切实际。你看吧，用不了多久，整个作业帮对公事业中心，最终会全军覆没的，顶多撑到年底。”
“我看撑不到年底，第一季度过后，如果各个大区业务还没有好转，那肯定会再次裁一波，第二季度过后，若依旧不理想，怕是整个大部门，都要关停了。”
树伟道。 事情的结局是，在树伟走后的第二天，陈默也接到了伊然的谈话，他最终也被裁掉了。梁捷有幸被伊然留了下来，划分到了师训组。而在陈默被裁掉以后，公司对业务线和相关的人员都进行了大裁撤。全国各地开设的近二十个大区被裁撤掉了近一半，大区销售全部被裁掉，办事处关停。而保留下来的大区，也进行了人员的精简，属地化的全产品售前被裁掉，没有业绩的销售人员被裁掉。除此之外，总部的全产品售前被裁撤掉三分之二，事业中心的交付团队被全部裁撤，产研团队进行精简和裁员，入职不足一个月的新员工被裁掉，领导不喜欢的员工被裁掉，各个业务线进行合并，取消课后服务业务线，原课后服务部的负责人伊然被降级................. 当然，作业帮这一系列骚操作的背后也激起了众人的不满，有的员工开始走劳动仲裁，开始起诉作业帮的无情无义，与作业帮打起了官司......... 后来，陈默也听那些留下来的员工说，在年底工作总结的时候，作业帮的CEO陈恭明在全员工讲话大会上，也承认了公司近一年业务开展中的种种不足：盲目扩张，不切实际，对市场的评估过度自信。没有充分考虑到一线市场中存在的诸多问题，战略定位目标过高，战略摇摆不定。不应该对标讯飞公司的业务和产品，高估了作业帮的业务和人员能力。中层领导在管理和业务指导方面，存在着一言堂，工作作风和方法存在着一定的问题和不足，不符合对公业务的逻辑，一线员工被束缚住手脚，公司没有充分调动员工的积极性和参与度，没有给予应有的支持........ 在作业帮，像是陈默、树伟一样，从讯飞，拓维等智慧教育老牌厂商出来的业务精兵并不少见。但他们一个个却并没有发挥个人的价值，并没有将那些老牌厂商做了十几年的业务经验用到作业帮的业务上。不是他们不想，更不是他们不能，而是作业帮并不会给他们这样各抒己见，集思广益的机会。 就算是他们有十八般武艺，可到了作业帮，也是英雄无用武之地。 作业帮对公事业中心只是在走别人走过的老路，走好未来，字节，以及阿里等大厂走过的老路。那些大厂在踩坑踩雷之后，都纷纷对智慧教育避而远之，但作业帮这个冤大头，却依旧义无反顾地冲上去，就算是CEO陈恭明最后在血与泪的惨痛教训下，在公司一年烧了几个亿的巨大代价下而后知后觉，但作业帮对公事业中心的最后结局也可想而知。