越位是一个非常危险的动作，因为这种行为打破了原有的秩序，给事情的发展带来了不可预料的结局。在工作中，越位是最要不得的。杜刚是一名社会新人，血气方刚，雄心勃勃。到单位上班不久，就积了一肚子的意见。在他看来顶头上司胡科长是个无能的人，只会媚上，把工作处理得一团糟，他实在无法忍受在这样一个人手下工作。所以，他找了个机会跟局领导谈了自己的想法，领导很认真地听取了他的意见，还表示尽快做出处理。果然，一个星期后，胡科长被调走了，局里又派了一位姓陆的科长，陆科长很有能力，没几天就把科里的工作处理得一清二楚，这让杜刚佩服不已。然而，杜刚也没能在这个科里呆多久，很快有个到基层工作的名额，陆科长认为杜刚很有能力，就推荐了他。这种越位是很愚蠢的，越级指责顶头上司只会让自己处境难堪，新的上司也会把你当成威胁，谁知道你会不会再做出同样的事。还有一种越位叫越级报告。在工作中，越级报告意味着越过顶头上司，向更高层的上级说明你的看法，来争取权益。某科研所的外文资料室负责人王涛就是在这方面缺乏经验的年轻人。当上级布置了需要大量翻译外文资料以供科研任务使用的项目之后，所里的领导反复斟酌，有些犹豫，一时难以下决心，拿不出可行性方案。这时王涛就越过所里的领导，直接向上级自告奋勇，说承担这种任务没有问题。这种做法无疑伤害了所领导的感情，其实王涛完全可以找所领导适当地谈一谈，从分担压力、分担忧愁的角度，替领导着想。这样不仅有助于领导解决难题，也使他对你加深了好印象。王涛错误的做法的关键就是他不是替领导着想，这样不仅不是帮领导解决难题，在潜意识中也认为领导无能。在领导需要的时候，不是给予安慰和分忧，而是给予压力和刺激。当你伤害了直接领导的感情的时候，上级领导对你也不会赏识和满意的。若想任何事情都回避顶头上司，这并非是个好主意。尝试越级报告的人，往往会伤害到自己。即使你是“对的”，你仍不免破坏单位的运行秩序，并使高级主管头痛。即使你很幸运地成功了，高级主管也会心存芥蒂，认为你对他们也可能采取同样的行动。越级报告的酝酿并不难觉察，谁是越级报告者，也经常很难隐瞒。对于这一类的行动，上级可以采取许多防范措施，并且通常能够在你行动之前就将事情摆平。一般来说，促使一个人采取越级报告的行动，不外是处在下列几种状况之下：（1）我早该升级了，但是上级就不这样做，甚至连提都不提。（2）工作部门运行不佳，但上级却加以掩饰，上面的人如果知道了，一定会引起震动。（3）上级对不尽责的人迁就，却给我一大堆工作，他对我不关心，也不在乎我到底做了些什么。（4）上级知道我比他能干，他既恨又怕，因此压制我，老是让我做吃力不讨好的工作。他绝不会让别人知道我杰出的表现，他怕我升得比他快，他也把我的功劳据为己有。（5）上级工作不力，影响组织的工作效率。“不在其位，不谋其政”，有野心，你也得慢慢来，想通过越位来一步登天的人其实是在做南辕北辙的事。