在人际交往中，要想赢得上司好感，就要多琢磨上司的心事，准确领会他的意图，这样才能投其所好，所以这门“心有灵犀”的功夫是非练不可的。能够揣摩上司的意图，并“对症下药”的人才能官运亨通，不善于领会意图的人只能自讨苦吃。某研究院的金院长是一个全国劳动模范，他的重用年轻人、提拔年轻人的优秀事迹受到了各种媒介的大力宣传。但当想到自己明年此届院长任期快结束之时，他就感到很为难了。他本身希望能再任一届院长，把他此届任期没有完成的设想都实施完。他自己也知道，只要他不提出辞去院长职务，谁也不会接替他的院长职务。但这又和他给别人留下的“培养年轻人、提拔年轻人”的形象相违背。他希望自己如果提出辞去院长的职务后，会有很多人挽留他再任一届院长，并说出“没有你任院长，我们研究院会受到很大的损失，你连任不连任院长不是你个人的事，而是关系到我们院能否成为全国甲级特等研究院”之类的话来。金院长首先在一个私人会谈上，将自己不再担任下一届院长职务的想法告诉给人事处长。人事处长听完金院长的话后，觉得自己大显才能的时机已来到了，就向金院长分析了新任院长必须具备的条件，并就研究院内的三个可能人选的优缺点以及他们当上院长后对本院的影响做了深入的分析。金院长听完人事处长的谈话后，果真像人事处长所期望的那样，表扬了他是一个工作认真的人事处长。但后来和人事处长谈话时再也不提他不再任下一届院长之事了。当他和院秘书长谈及他不再担任下一届院长以及想让年轻人当下一届院长之时，却是另一种情形，秘书长马上就说出诸如“院长的更替不能操之过急呀！年轻人的提拔需要一个过程”之类的话来。金院长时不时在秘书长在场的许多小型会议上，谈一谈自己将不再任下一届院长的想法，秘书长马上就将自己讲了好多遍的劝说词再重复一遍，周围的同事见金院长不是特别的反对，都说出希望金院长无论如何一定要再当一届院长的话来。后来，当金院长再任院长之际，将秘书长提为副院长，主管全院的人事、财务、基建工程等，还把工作认真的人事处长提拔为主管计划生育、安全保卫、工会等工作的副院长。在日常生活中，待人处世也应做到知己知彼，“见什么人说什么话”，对不同的人运用不同的交往之道，随机应变，才能事事顺遂。比如，在和领导相处时，就要根据领导的性格特点和其好恶，对自己的为人处世方式做一些必要的修正，以便迅速赢得领导的好感，建立起一定的感情。在此基础上，领导才会有兴趣深入了解和考查你的才干，并使你“英雄有用武之地”。张强为人热情大方，很善于与各种各样的人打交道，在调到一个新单位后，他首先想到的是如何赢得领导的好感和赏识。在做了一番调查后，他得知领导为人保守，于是他就以循规蹈矩的形象出现在领导面前。在初步赢得领导的好感后，张强就想发挥自己热情、乐于助人、慷慨大方的优点，主动与领导交往，建立友谊。不料，领导为人孤僻多疑，喜欢独处，对张强的热情颇不习惯。张强碰了几次壁后，就决心改变策略，去顺应领导的性格特点，不再经常围着领导转。后来，张强发现领导有一个最大的爱好——打网球，于是他就苦练了一段时间的球艺，然后频频在领导常去的一家俱乐部露面，并每次都是和领导在一起对阵、切磋球艺。此举果然奏效，在球来球往中，领导渐渐放松了心理防卫，与张强成为朋友。经过一番交往，领导逐渐了解了张强身上的优点和才干，在工作中对他予以重用。张强投其所好、出色地把自己推销给领导，从而赢得了事业上的成功。由此可见，投其所好不仅是一种做官的手段，更是一门高超的处世艺术。赢得上司好感，不一定要天天围着上司溜须拍马，而是要你仔细观察上司的兴趣、爱好、个性，即使做不到和上司“心心相印”，但至少不必“哪壶不开提哪壶”。