每个管理者都希望自己的企业能长盛不衰、基业长青，这就要求企业管理者必须具备发现人才的眼光——人才是支撑企业不断得以发展的关键力量。虽然每个企业管理者都明白这一点，但是企业与企业之间在发展过程中却存在很大的差异，随着这种差异不断拉大，企业之间的竞争优势就会明显地凸现出来——那些不知道何时选拔人才、怎么样录用人才的企业，往往会成为经济发展道路上的牺牲品；那些能掌握人才资源，让人才发挥出更多潜能的企业，则成了市场竞争中的常胜将军。王健林说：“所有有理想、有抱负的企业，在其发展过程中都有相同的特性——企业有很多人才。这些人才被合理分配到适合他们发展的岗位上，他们能与公司其他部门的成员相互支持、帮助，通力协作，配合默契。公司各部门之间如果没有团队合作的精神，而是仅靠一个人单薄的力量，想达到预期的工作效果会比登天还难。只有充分发挥团队协作的精神，通过集体的力量，才能使工作完成得更加出色，才更有利于企业的发展。”
王健林凭借自己的不懈努力，从一个退伍军人成长为叱咤风云的商界名人，取得了令人瞩目的成就，其靠的就是良好的处事经商哲学，以及“伯乐般”的慧眼，他懂得知人善任，让员工真正融入企业中，以团队的力量为企业创造价值。在创业初期，王健林选用了一些对企业发展有价值的人才，他们大多对企业忠心耿耿，能和企业一起成长、发展，并及时对企业发展过程中存在的问题提出自己的意见和建议，这些人才组成的团队是万达发展的基础。而王健林对这些人才也非常用心栽培，宁可自己的利益受损也不会让他们吃亏。在企业的发展过程中，王健林一直把培养人才、打造企业团队作为大事来抓——人才和团队是企业发展的根本，每当有员工提出辞职时，王健林会耐心听完他们的诉说，与他们沟通，若听说员工是因为工资待遇而提出辞职时，他会用心和员工交流，适当提高他们的工资待遇，往往，这种做法会让员工因受到感动而决定继续留在公司，为公司发展做出贡献。在王健林看来，如果某些人才在企业内遇到困惑，企业管理层要从企业发展的大局出发和他们耐心地沟通，充分听取他们的意见和遇到的困惑，努力解决他们在工作或生活中的苦恼，这样会极大地提升他们的工作积极性，使他们对企业更加忠诚，从而使企业拥有更有能量的团队，令企业看上去活力四射。而当企业发展随着时间的流逝不断壮大之后，新的问题会随之出现——此前栽培的人才中，某些人已经发展到瓶颈，他们在工作中缺少创新精神，其业务水平不能及时得到更新。此时，王健林会顾全公司发展大局，及时对这些人进行岗位调整，把他们分配到适合他们发展、同时也与企业发展大局相适应的岗位上。王健林在公司中以公开竞争的方法，选用一些具有实干精神并兼具创新才能的人才，将他们安置在重要的岗位上。王健林觉得，这些人具有很强的可塑性，业务方面的专业性很强，能从企业发展大局出发，不断开发一些符合市场的新产品，这会为企业发展带来新的动力。当然，被调整到其他位置的瓶颈人才，一样不会被王健林忽视，因为他们工作经验丰富、熟悉公司的业务流程，缺少的只是一种勇于开拓的精神。而进行岗位调整，等于为他们提供了更可能激发潜能的环境。王健林具有能准确把握人才、善用人才的能力，他认为企业管理者必须具备发现人才的眼光，毕竟企业的发展需要人才的支撑。谈及企业发展，除了要有独到的眼光，还要有坚强的意志，以带领企业发展下去，这也是让企业持续登高的助力。意志坚强的企业管理者，在推行一项新业务时，会站在市场的角度仔细考量，如果发现该业务有巨大的发展前景，便会果断地下定推行的决心，并以坚强的意志将新业务执行到底。这种坚强的意志往往会感染企业的每一位员工，从而激发出他们的工作积极性。而他们在明确工作目标以后，在积极性的促使下会全力以赴地工作，以使新业务顺利展开，致使企业发展的势头非常强劲。在王健林看来，只要企业管理者在风险面前不退缩，不推卸责任，从企业发展的角度出发，用坚强的意志作为支撑，果断地采取应对措施，他就一定能带领员工走出风险，走出被风险“诅咒”的怪圈。由此，王健林有这样一个结论：企业管理者缺少坚强的意志，也许是导致这些企业倒闭的原因之一。根据多年对企业经营的研究，王健林知道，当那些出现危机的企业面临倒闭危险时，该企业的管理者虽然不想看到如此境况，也为此付出更多的努力，但由于他们缺少挽救企业的决心和意志，就会被困难吓退，从而无法坚持到最后，甚至有人会自暴自弃，最终导致企业倒闭。坚强的意志、强烈的使命感，是推动企业跨越障碍的关键。企业管理者在打造一支卓越团队的过程中，使命感是一个不可或缺的要素。王健林觉得，树立员工的使命感远比培养几个人才重要，使命感可以让一个人变得成熟、强大，而在强大的使命感支配下，不仅可以充分调动起企业员工对工作的高度责任感，还可以激励他们站在企业的高度，重塑格局。在王健林眼里，有些优秀的企业管理者在创办企业之初，或许并没有意识到自己会有多大的理想和抱负，可能只是受利益的驱动，一心只想解决生活上的困难，而无论是出于什么动机，他们都走上了创业之路。只是，仅仅有这种主观上的动机还远远不够，无法将企业做强、做大。只有当管理者从无意识状态转变为有意识的使命感之后，才能将使命感灌输给自己的团队，带领团队向既定目标努力。要知道，使命感是一个团队取得成功的关键。美国著名的哈佛商学院和沃顿商学院，为入学新生安排的第一堂教育课颇为相似——商业道德与商业使命，企业管理者的使命与道德。尽管使命是每个人与生俱来的，但这两家教育机构还是在有意识地启发和引导学生们不断树立自己人生的使命感。由此观之，企业的员工是否拥有使命感，直接关乎到企业赋予每一名员工的责任与义务——企业的终极目标管理。企业员工的使命感，会直接影响企业是否能将所有员工的动力转化为动能，从而成为推动企业向前发展的原动力。对企业而言，使命就是企业发展的蓝图，是企业管理的最终目的；对员工而言，使命就是完成自己人生的理想与愿望。王健林认为，企业管理者只有让团队中的每一名成员具有使命感，并且通过引导的方式将其上升到企业的高度，才能增强企业的核心竞争力和凝聚力。