周新举办的发布会结束后，最让媒体们印象深刻的要属，关于媒体定义的那段话了。
如果你有一千万个用户关注，那你的影响力可以和纽约时报媲美。
现在已经有博客，也有各类网络社区，在这些网络社区里遍布着大大小小的网络名人。
但是由于缺乏变现方式，在quora出现之前,一个人在互联网上再有影响力，也很难把这种影响力变成经济利益。
谷歌的广告分发系统还没有问世，按照点击率来收费更是遥遥无期。
这是自媒体时代到来的前夜，quora的出现让所有普通人能有变现渠道。
在当下，你如果在互联网上有影响力，要如何变现？首先需要自己建立一个个人站点，然后站点需要去引流,有一定的点击率。
再拿着这个点击率去挨个的找广告投放商聊。
在没有云服务器的年代,个人还需要购买服务器、网络和存储,然后拉带宽到自己家里，最后还需要搭建个人站点。
简单来说，单纯的文字工作者想靠个人影响力变现，几乎没有可能。
自建个人站点，收益连服务器和网络带宽的费用都无法覆盖。
腾讯早期在创业的时候，最大的困难就是服务器和带宽跟不上快速增长的需求，同时qq迟迟找不到变现手段。
现在的博客也是同样的问题。
你在互联网公司提供的网站上建立个人博客，广告收入是互联网公司的，不是你的，即便你贡献的内容是吸引用户的主要原因。
也正是这样的大环境，导致quora抽30%都显得格外良心。
当然这确实良心，周新即便抽50%,用户都不会觉得自己被割韭菜了,愿意和用户分享利益的互联网公司就这一家了。
“我认为newman在昨天的新闻发布会上，从某种意义上颠覆了传统的媒体模式。
我把它叫做新媒体，这种全新的媒体模式和纸质媒体截然不同。
在纸质媒体时代，我们严重依赖编辑的个人经验,由主编、资深编辑、普通编辑和记者,大致这样一套金字塔结构。
记者写的稿件由普通编辑进行修改，然后由资深编辑和主编来判断是否能够获得读者的喜欢。
有没有可能受到读者喜欢，如果稿件有价值但是没有达到要求，那么经过反复修改后登上报纸或者杂志。
如果没有价值，则稿件被淘汰，成为一篇废稿。
而这篇文章是否真的是读者所喜欢的，并不知道，因为这篇文章没有被推到市场上经过检验。
以波士顿先驱报为例，波士顿先驱报一共有接近一千位员工，而我们的平均日发行量是4.8万份。
我们完全无法保证，我们发行的，真的是用户喜欢看的。
quora金选创造性得把决定权交给用户，大量用户决定出最优秀的内容，这些内容同时也会被交给其他用户阅读。
从精英投票机制，变成了大众投票机制。
是的，我们的编辑团队很优秀，在业内工作多年，能够敏锐捕捉读者需求。
但是他们真的每次都是对的吗？和读者本身相比,他们难道比读者本身更了解自己吗？
我不这么认为,quora的做法显然要更合理。
我们也看过了quora金选的内容，从内容深度和广度来说，都比我们的报纸更加优秀。我问过我们的编辑团队，他们一致认为quora金选比我们的报纸更能吸引用户。
即便站在他们的角度，也是这么认为的。
同时quora的用户，关注数到达某个量级，他的影响力其实就对应同量级的媒体。
因此我把这种全新的媒体模式叫做新媒体，这对我们的业务来说是一种颠覆。
他们不需要编辑，不需要记者，只需要把事件抛出去，然后让用户自己把最优质的内容选择出来。
quora只需要做一个汇总就可以，把优质内容汇总就是一份优秀的杂志。
这是多么夸张的效率，大家需要有危机意识，同时我们也要推出自己的知识问答社区。”
默多克在内部讨论会上的发言很快被自家报纸刊登在了头版。
“quora金选？新媒体！”
quora金选推出后的半个月时间，订阅人数突破了50万。
“70年到14天，互联网对我们来说意味着什么？”
这是quora官方账号在某个回答下，公布quora金选订阅人数突破50万的第二天，纽约时报的头版头条。
“纽约时报1851年成立，纽约时报的日发行量突破50万份是在1921年；quora金选发行于1999年，日发行量突破50万份用了14天。
当纽约时报日发行量突破50万份的那天，时任纽约时报董事长兼首席执行官的马克汤姆森表示：
这一成就源于该报一直以来的坚持和努力，纽约时报在保持传统新闻媒体的专业性和深度报道的同时，不断创新和探索，为读者提供多样化的内容和服务，这是我们能成功的关键。
并且当天举办了盛大的庆祝仪式。而quora金选突破50万的当天，只是由官方在回答下面轻飘飘地提了一句，好像并不是多么值得骄傲的事情。
日销量突破50万份在今天的传统媒体行业并不是一件稀奇的事情，但是短短14天实现了如此突破，这才是最值得每个传统媒体人乃至传统行业人值得思考的地方。
互联网绝对不仅仅是把线下的模式通过计算机和网络来实现，它更是颠覆我们所有传统商业模式的手段。
我们本来以为最早被颠覆的传统行业会是线上购物，现在来看，传统媒体被颠覆的速度更快......”
quora金选推出后，给传统媒体从业人员带来的震撼，不亚于ai绘画给画师带来的震撼。
quora金选的成功，50万人看似不多，但是这是50万付费用户，每个月350万美元的稳定现金流。
quora付费问答是不稳定的现金流。
quora金选大获成功后，连带着纳斯达克也日益火热起来。
华尔街的投资人、交易员和投资经理，当有人质疑互联网企业市值为什么如此高估的时候，他们直接把quora摆出来反驳对方。
quora作为知识问答社区，已经找到了不止一种盈利模式，并且实现了高额盈利。
其他的互联网公司只要有用户，同样能够找到盈利模式和实现盈利，盈利只是时间问题。
这就和大a的炒作一个道理，不管有没有，先吹了再说。微软能搞定chatgpt，大a的上市公司沾点边就能鸡犬升天。
纳斯达克火热对周新来说是好事，他巴不得纳斯达克再火热一点。
火热才好把quora给卖出高价。
......
“巨头时代华纳入场，宣布通过增发股票的方式收购quora。”
“世纪交易，时代华纳以740亿美元的天价收购quora！”
“时代华纳为了打造多渠道传媒帝国，以740亿美元的天价价格买下quora。”
时代华纳的横空出世让所有交易失去了悬念。
雅虎只愿意掏300亿美元，微软愿意掏370亿美元，aol愿意给到450亿美元。
默多克最抠，只愿意掏217亿美元。
周新正打算接受aol的报价时，华纳兄弟的横空出世让一切失去了悬念。
高盛的委员会代表之一当天连夜和周新见面，表示时代华纳愿意通过增发股票融资的方式收购quora，开出的价码是740亿美元。
高盛是时代华纳背后的大股东，时代华纳1999年的其他股东还包括斯皮尔伯格、路透社、沙特王室等。
这个价格直接把周新给砸晕了，周新第一次有种被土豪砸晕的感觉。
同时高盛的代表表示，在纳斯达克批准这笔交易之后，他们可以先签合同。
签合同之后，时代华纳先提供20亿美元，后续的720亿美元将在融资到位后支付。
要知道1999年三季度的财报显示，时代华纳账面上现金只有24.3亿美元。
他们的总资产在181亿美元，这是一场高盛主导的蛇吞象。
从估值上来说是的。
时代华纳属于在互联网时代野心勃勃的一家企业。
如果没有quora，原本aol收购时代华纳将成为互联网繁荣时期的“终极象征”，aol2000年以1470亿美元收购了时代华纳。
一年后的2001年1月，时代华纳为了打造多渠道传媒帝国，又反以1640亿美元的价格买下aol公司。
没想到高盛直接主导时代华纳截胡。
交易在短短两周时间完成过会和交易。
即便要缴纳37%左右的税，光是这笔交易给周新带来的466.2亿美元，也能让周新一跃超过巴菲特的440亿元净资产，成为仅次于比尔盖茨的明面富豪。
新闻发布会上，周新和时代华纳董事长杰拉德·莱文的握手照被传统媒体们传遍了全球。
几乎所有媒体都用世纪交易来形容这笔交易。
周新手上只有90%的quora股份，也就是说时代华纳对quora的估值超过了800亿美元。
后世原本被视为互联网泡沫标志性事件的aol收购时代华纳，变成了时代华纳收购quora。
不过和时代华纳反手收购aol亏损两千亿美元要良心得多，收购quora才让时代华纳亏500亿美元。
而且这个亏损是投资者承担。