“无论是中国人或外国人，对方和我同样都是人，只要我以诚心相待就可以了。与对方一起喝酒、一起跳舞只不过是一种手段而已，老实地说，重要的是要谦虚，如此一来，不管有缺点或困难，对方都会愿意亲近你、帮助你；即使对方原本极为嚣张，时间一久也会变得合群。”
这是一个企业领导人多年积累的经验，总之，一起行动、一起吃饭、一起洗澡、一起睡觉，就像“同吃一锅饭的伙伴”这句话一样，同事间的关系会变得很亲密，这点有经验就可了解。例如：参加体育活动或研究活动时要住在一起，目的之一就在于获得这种效果。当一起从事艰辛的行动时愈感到痛苦，则彼此之间的关系就会愈密切。以上的理论也适用于工作单位中主管和下属间的关系。如果只在工作单位亲密地称呼对方的名字，但总是一个人吃饭、喝酒，甚至打麻将时都单独行动，则主管和下属之间怎能亲密得起来？因此，我们必须努力做到下列事项。首先，自己要坦率。每个人对自己的优点都有信心，对于下属的批评，主管也要坦然接受。但如果是年纪较大的主管，对于下属揭发自己的缺点或弱点，通常会有所顾忌。其实，再怎样隐瞒缺点，在长期相处中总会暴露出来，如果一味隐瞒，在下属的眼中看来反而觉得可怜，既然如此，不如完全坦诚，从一开始就以本来的面貌对待下属。从下属的立场来看，如果主管各方面都比下属优秀而无可挑剔，则彼此必然不容易产生亲切感，只会有自卑感或不协调感。反之，一旦下属发现：“主管和我一样，也有缺点啊！”
因而在某方面可以感受到优越感，如此一来，才有信心与主管做进一步接触，甚至会产生帮助主管的意识。其次，主管应融入下属中并和下属一起行动。例如：下属在工作上有困难时，可提供建议或派其他的下属支援等；或者和下属一起吃饭、喝酒，这些我们也曾经做过。但是，现在回顾当时我们的真正心情，究竟是诚心“要想办法帮助他！”
还是认为下属“又惹出麻烦，真是令人头痛的家伙！”
而心不甘情不愿地帮助他或指导他呢？和下属一起吃饭，一起游玩时，是怀着不得已的心态？还是想和下属一起享受？严格检讨这些是很重要的。因为下属往往能够敏锐地看穿主管的心态。最后要注意的事项是，和下属一起行动时，必须表现得开朗而积极。假设下属在工作上犯了错误，为了弥补错误而留下来加班，或请同事帮忙时，主管痛苦地打电话向有关人员道歉，或者露出不愉快的表情或态度，则下属对主管会有何看法？只要仔细想想，就会了解上述做法是何等的重要。主管要经常提醒自己：部下的眼光是很敏锐的。也许有人认为：“理论上固然没错，但事实上却很难坦承自己的缺点，同时也难有开朗的行动。”
但能否努力克服，就是读者今后能否成功的关键。只要回顾以往的人生历程，即可明了不努力就无法如愿。这个真理同样适用于获得下属的信赖感和一体感。这个也是“暗渡陈仓”在领导之艺中的应用。“暗渡陈仓”之计是“明修栈道，暗渡陈仓”的简化，它要求做人者善于制造假象，在表面上不与对方斤斤计较，甚至可以处处忍让对方，以此从正面迷惑对方；从侧面或暗地里精心策划，周密布置，小心行动，一直到对手要被击败时，他还蒙在鼓里。这才是此计的妙处所在。