“你为什么这么关注这些自主品牌，以他们的销量，短期内难以给我们带来帮助。”
路奇不解的问曲黎，有这个时间还不如，好像也没什么需要他帮忙的。
“聚美的主营业务终究是零售，海外两种典型的盈利模式一种是开市客的会员制，一种是沃尔玛。两者一个共同点就是自有品牌占比超过30%，这是我们未来的必经之路，现在不能让它走歪了，如果形成一套可以快速复制的方法论……” 曲黎再次强调，聚美不要指望通过零售盈利，想赚钱得另外想办法，整合产业链上下游，通过技术进步提升效率是一件难而正确的事情。云计算和搜索、互联网金融还有时光微信，都不会缺钱，可这些都不是电商零售啊。 时间来到了七月份，虽然进入了电商淡季，但曲黎还是在聚美忙碌着，总结前段时间的得失，开始给高管放假。有时候作为工具人，帮大东子去撑场面，和国内几家大的家电企业谈合作。 当然，曲黎还有自己的私活，前程汽车在羊城的生产基地是时候落地了，花都是日产的，增程是本田的，南沙是丰田的，前程汽车落户在番禺区。 年产30万的产能不算大，不过很重要啊，这是国产“巅峰”技术CMA架构的生产基地。 是的，没错，曲黎只是透露了这个计划，就有人在网上主动帮他吹牛，说这是…… 蛮尴尬的，反正曲黎是不好意思这么吹的，他这算不算开启了友商“预研”的潮流？这可不是什么好事。 萨博汽车重启，以前的技术和专利都还在，又召回了一些核心岗位的人才，到国内帮着改进前程CS6和CS8。 五六七八月是汽车销售的淡季，前程两款车的总销量降到了2万以内。当然，也有人说前程有三款车，2012年自研发动机版本的前程CS6和之前的根本就不是同一款车。这么说不算错，三菱发动机版本的CS6没有停产，做了一些小的修改继续生产销售。 可是两款前程CS6，大多数零部件都是通用的，凭什么说是挂羊头卖狗肉，曲黎肯定不服气，他还计划在明年推出的改款CS8同样的操作，换了发动机重新调校。 并且将前程CS8缩减到5种选择，前驱的舒适版和前置四驱的性能版，然后将价格降下来，让萨博帮助优化。还有最贵一款手自一体性能版。 萨博汽车重启，召回不少经验丰富且愿意到中国工作的工程师。带着资料来到中国，帮助前程提升两款SUV的安全性，顺便调教底盘，参与混动车设计。还有一部分萨博、沃尔沃员工留在瑞典和法兰克福，参与到CMA架构的研发中。 6月份结束，前程CS6今年累计销量达到12万，本田CR-V日产逍客和大众途观都不到10万，长城汽车哈弗H6上市销售两个月，销量都超过一万，前程CS8这6个月销量只有5万出头，虽然相比去年有提升，但还是排在本田CR-V、丰田RAV4这两款同价位汽车后面。 前程两款车性价比很高，但汽车不是只有性价比就够了，前程汽车目前的智能化，电动化优势不明显，消费者不认可，你让曲黎徒呼奈何？ 不过各种统计下前程汽车半年的销量超过去年一年，坐稳了国产SUV第一品牌，称霸在10万~20万价格区间。 这种情形下，想要成为前程4S店经销商的越来越多，可经过去年一年的激进扩张，夏明飞开始收紧了政策，完善服务，至于直营店，只选择了十几个（新）一线城市。 “不能扩张了，我们的产能不够。”夏明飞和曲黎说
“胡说什么，我们30万产能工厂刚建好。”曲黎不信
“上半年卖了17万多，下半年销量一般会更好。”夏明飞
“……”曲黎有些傻眼了，他真没时间关注这个，他和陆涛忙着收购萨博汽车，都忙糊涂了。 “我们明年的销量应该不会？”“如果我们今年卖35万辆，明年增长15%就超过40万辆。”
所谓产能30万辆是常规状态，极限状态至少能增加5%，还有老厂区10万辆产能，不应该啊，难道开错挂了，长城哈弗2012年好像卖了28万辆，难道是他吹牛太多，让不少想买轿车的转而买SUV车型？还是这社会总有一部分人在默默地支持国产？ “湖湘各地都有采购指标，对我们支持力度很大。”
夏明飞补充说：“我们两款车都进入朝廷和各地官府采购目录……”
夏明继续补充：“另外我发现西北地区因为SUV通过性好，销量往往更好，我们有必要到西北、西南建厂。”“那只能去长安了。”
曲黎没说啥，看地图就知道湖湘和粤省在南方，而西部地区SUV越野车销量更好，所以第三个汽车基地的选择肯定是西北，再有第四个怎么都应该是东部建厂。
“比亚迪在长安。”“那不正好？”
和夏明飞在电话中沟通好，曲黎处理完羊城的事情，就飞到了星沙，和陆涛沟通后，还要联系星沙官府。地方给了支持，自然是希望你回报，为地方经济做贡献，可前程汽车一直往外搬，普通领导是想不通的，或者不想想通。 “抱歉，这件事我没有……”陆涛十分尴尬，他是前程汽车二号人物，曲黎放权很多，可上次去欧洲收购萨博，这次产能问题，他都有丢分项目，可以说有些丢人了。 “你没必要对我说这些，没人可以不犯错，关键是以后有没有进步。你该不会以为雷君、路奇就从不犯错吧？”
“是我的问题影响了公司发展……”陆涛有些自责 曲黎不再劝，让他想办法弥补，比如加速羊城基地的建设，尽快推进长安建厂计划。以前建厂周期需要三四年，十年后不到一年，现在只要舍得掏钱，肯定能够将施工周期控制在两年内。 “要不我们还是涨价吧？”
几个人商量着，控制销量最好的办法就是涨价。
“那理由呢，总不能是日元贬值，进口成本降低吧？”“要不增加4S店占比？”
“合同期间要严格执行，别想歪门邪道！”