363.投放团队(1 / 1)

什么是感情中的逃避?

  相比永远在思考,永远在平衡中保持进攻心态的华诗圆而言,抱持井水不犯河水心态的温桔,难免给人一种佛系又不争的感觉。

  迟江兰虽然不知道女儿具体有什么方面的困惑,但要论世界上谁最了解温桔,她当仁不让排在第一位。

  她告诉温桔,既然选择了这个人,即使面对的未来再困难,问题再严峻,也不要逃避。

  后人经常会说,逃避虽然可耻但有用。

  但是感情里,谁逃避,谁就出局了。

  一个人的精力只有这么多,谁又只甘心做几分之一呢?

  .......

  第二天早上八点多,顾允再次上门拜访温桔一家。

  这次的主题很简单,接温桔回江城。

  作为一家公司的掌舵人,基本就和学生时代漫长又无忧无虑的寒假无关了。

  成年人的假期很短,温桔和顾允也一样。

  两人在江城天河机场落地时,已经下午三点多了。

  踩在江城的土地上,闻着那股冰冷又带着一丝熟悉的空气,顾允坐上了程盈盈跑来接机的专车。

  “过年没回家?”

  顾允早就听说程盈盈没回家,全力以赴在乐园娱乐忙电影宣发的事情,心里有些感动。

  “没有。”

  程盈盈摇摇头。

  “辛苦了,回头给你们剧组包个大红包。”

  说到上映爆火的电影,顾允就想起自己悲惨的命运。

  自己亲手写出来的剧本,又陪三个不同的女朋友看了三遍,现在几乎每一个细节,每一个场景都能在脑海里还原出来。

  “盈盈,晚上叫倾城出来吃个夜宵?”

  温桔和顾允一同坐在商务车后排,主动组织起了聚会。

  在沪城时,温桔就和当时还不是很火的沈倾城相识了,之后两人更是保持了相当密度的联系。

  一个是初代网红,一个是冉冉升起的明星,沈倾城和温桔在无论是美妆还是穿搭的各种方面,都有着说不完的共同话题。

  电影上映后,沈倾城的评价和名气更是一路走高。

  不少人在影评中做了定论:“沈倾城一定能拿到最佳新人奖,如果没有更优秀的作品出现,她甚至有机会冲击影后。”

  这对一个影坛新人而言,几乎是王炸级别的开局了。

  至于跟风赚得盆满钵满的乐园娱乐,数以亿计的收入反倒是其次,最重要的是,在影视圈的口碑和名气。

  一家本来主推歌手的娱乐公司,能够跨界走向演艺圈,还能获得巨大成功,绝对是圈内的新鲜事。

  所以这一年的春节,程盈盈作为大管家,比公司里的任何一个员工都要忙碌。

  电影的宣传,各大影城的排片,下一步的规划,新人的培养挖掘,纷繁复杂的日常事务,全部都要程盈盈一个人操心。

  她看起来明显瘦了不少,本就不圆润的身材更显清丽。

  “行,晚上倾城没有什么安排,等会我给她打个电话。”

  程盈盈把温桔和顾允拉到世纪江尚小区放下行李,又载着他们去了光谷软件园。

  相比后世普遍996的互联网公司,顾允是个有人性的老板。

  春节假期给员工放了十天长假不说,一些需要值班的部门也允许员工轮岗,保证业务顺畅运行的前提下,休息是完全可以的。

  回到乐园科技大楼,顾允发现黄明远竟然也在。

  他穿着一件修身衬衫,指着电脑上的ppt,滔滔不绝地给旗下的核心员工开会。

  “C端工具类产品的变现一直都是难题,小乐学习+小圆搜题的成功,不仅打通、甚至带动了工具+课程的商业变现模式,你们有没有想过,我们背后的底层逻辑究竟是什么?”

  台下一片寂静。

  正所谓不在其位不谋其政,黄明远在副总裁的位置上锻炼久了,看待问题的角度自然更高更远,甚至提炼形成了一套自己的方法论。

  行之有效的方法论,再代际传递给下一级别的员工,这就是乐园集团的传承。

  从顾允掌舵开始,就交替延续的传承。

  “通过高频工具使用,来带动低频的课程购买。”

  黄明远这个级别的领导开会,下面自然也不是什么普通员工。

  大家都是有着一定级别的管理者,不说一点就通,起码对业务有着不同方面的理解。

  一个问题抛出,马上来自运营部门的负责人就总结出了答案,站起身给予回应。

  顾允推开门,对着大家投射过来的目光,摆摆手示意继续,他安静地坐在一旁。

  “说得对。”

  黄明远很满意,他点点头,继续往下讲。

  “我们的核心价值是什么?高频率、近距离、反复的触达客户;从而提升教培机构的课程复购率。”

  “我们的小圆搜题、圆题库在引流用户层面,都是行业内标杆级别的工具型App,其中小圆搜题不到一年的时间,便超过5000万用户使用,工具型App为主要的流量杠杆,推送课程信息给App上的用户,从而带动其他产品流量,让流量可以在自家产品内形成一个闭环。”

  黄明远思路清晰,深入浅出,会议室的员工们听得频频点头。

  “我一直在说,包括我们顾总在创立之初就定下了基调,我们是一家互联网公司,而不是纯粹的在线教育公司,为什么?”

  “因为我们是立足于互联网营销,其本质是:通过不同的路径,去触达目标客户。”

  黄明远终于说到了正题。

  “直白一点也可以理解为,是去各大平台上面,买客户流量。再把这些流量变成自己的私域流量。但是,流量很贵,没头没脑的买,一定是不行的。只有通过高转化率的拉新方式和私域玩法的留存运营,才能让一家公司快速而又健康的增长。”

  “所以我们接下来,要成立专门的投放团队,以用户为中心,首先通过线上线下大规模投放打造品牌,在客户心里形成深刻印象。再通过线上精准流量售卖免费、低价体验课。当这些短期体验课进行时,通过销售或辅导老师转化为正价课。”

  教育,本身是一个特别依赖品牌和口碑的行业。

  黄明远不愧是出身江城大学的高材生,三言两语之间,他就抓准了在线教育行业的本质。

  在线教育拼到后期,就是比谁的流量投放水平高,转化能力强。

  能够在这一年就总结出日后各大巨头纷纷仿效的方法论,黄明远的能力可见一斑。

  跟着顾允时间久了,各个公司的掌舵人都是人精,从顾允的投资布局中,也能找到自家产品下一步裂变的关键所在。

  顾允在年前的公司聚会中说过,抓住流量和用户,就等于抓住了未来。

  黄明远深深体会到了这一点。

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