第一个月给他们发工资的时候，就发了奖金，他们干劲十足。为我旗下的很多生意不太好的店铺，都制作了宣传方案。而本来开业仪式的时候人就多的店铺，人流量也恢复到了正常。每天的营业额也属于正常盈利范围。于是我们坐在一起，又开了一个会议。“各位老板们表现太好了，开的这些店当中，没有一家是亏损的。所以说我们的模式和我们的想法是对的，是正确的。接下来大家提提意见，我们取得了这么重大的成就之后，应该怎么做呢？”
有几个销售额排名靠前的老板说：“现在啊，现在最重要的事情就是保持这种业绩只高不低？怎么想到一个办法，让我们的营业额始终都提升最低？低不过一个水平线，但是高上不封顶，这种方案要提一个。”
然后另一个老板说：“还可以设置一个奖项吗？季度销售冠军店铺，这个员工工资要多。”
“哎呦！然后年度的有一个大红包。这样激励一下我们每个店铺的人吧？”
听着他们你言我一语的说着，竟然都跟我的想法十分吻合。大家简直是志同道合的人。“我也这么想的，那么关于奖项的设立，我就让销售额排名靠前的几个老板做吧，然后大家到时候投票选择方案。”
几个排名靠前的老板，也没有推脱，回去很快就给我拿出了两个方案。我看了一眼，真的是精英才能想出这样的法子，于是别让全体投票决定了，其中一个运行了起来，有了这种奖金的设定。每个店铺的店员都是分卖力的干活儿推销者火锅店的各种套餐。所以生意确实是只高不低。