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第十八章 一个人奔跑(上)(1 / 1)

过了几天,上午,钱旦打算去办公室楼下买杯咖啡。  他有喝咖啡习惯,最初喜欢花哨“卡布奇诺”,常驻阿拉伯世界那几年爱喝“摩卡”,如今只要不加糖不加奶的“美式”。  虽然“PM2.5”是那两年热门词,但是深圳的夏秋常常是清爽天空。钱旦踏出办公楼大堂玻璃门,又是一个好天气。他眼睛正被万里无云蔚蓝色吸引,就听见一个清脆女声叫:“老旦!”

他定睛一看,一位姑娘从外面进来,已经站在他面前一米之遥。是一位认识很久,但近些年交集很少的同事。  寒暄几句,钱旦觉得姑娘欲言又止,便问:“咋啦?想说啥呢?”

姑娘说:“老旦,你不到四十岁吧?”

钱旦纳闷:“是啊!咋啦?”

姑娘说:“我们都在议论,说老旦还很年轻,怎么会跑到一个‘位高、权重、责任轻’的岗位去‘猫着’了呀?”

“谁说我现在是‘位高、权重、责任轻’?!谁说我‘猫着’啦?!”

钱旦才知道自己岗位居然在老同事们心中是如此定位?也难怪,做着各个产品研发的“拦路虎”,抓着技术服务团队的规范性,挑着销售人员的刺,天天拿着公司“尚方宝剑”去找别人的茬,可不像是“位高、权重、责任轻”样子么?  姑娘交浅言深,钱旦心里有一些感动,为大家在背后对自己的关注和议论;有一些惆怅,觉得自己是不是应该重回业务团队?甚至像路文涛、谢国林一样再赴海外,在紧贴客户、直面竞争的日子中享受快意恩仇一般感觉?  “伟中”园区里不少咖啡馆,钱旦告别姑娘后在对面楼下的“illy”买了杯“美式”,端着往回走。走到公司展厅门口,看见西装革履的肖武走了出来。  钱旦向领导打招呼:“肖总,接待客户呢?”

肖武心情不错:“意大利的客户,刚从展厅走。听说昨天你又在产品线的管理例会上舌战群儒了?战赢了没有?”

钱旦心直口快:“唉!去推动他们加强产品线自己的安全测试能力,安全测试能力要嵌入在正常的开发流程中才行,不能总靠着公司的网络安全实验室来发现问题。皇帝不急太监急,谈不上战赢不战赢。”

肖武拍拍钱旦胳膊:“聊会儿?”

“好啊!”

“展厅空了,我们进去走一圈吧!”

他说着转身又进了公司展厅,钱旦赶紧跟上。  把客户中高层带到深圳来访问始终是“伟中”一线销售人员的重要工作之一,而公司展厅几乎是必须去的一站。  展厅中除了一面展示公司所获取重要专利的“专利墙”,再没有什么奖状、奖牌、“威水史”之类关于过去的记录。他们只是利用大量视频、图文、实物展示着公司各种最新产品、解决方案,以及他们理想中的未来世界。  浅色瓷砖地面、白色墙面上简洁的单色图文、各种各样用于展示的显示屏、蓝白色调为主的灯光,他俩在科技感十足的展厅中绕圈。  肖武问:“怎么觉得皇帝不急太监急啦?有什么搞不掂的吗?”

钱旦答:“也没有什么搞不掂的具体事情,就是业务部门总是心不甘情不愿地去落实网络安全的要求,道理我们讲清楚了,大家也懂了,但很难真正在心里重视。还总有人摆出一副被我们强暴的样子到处诉苦。”

肖武说:“很正常!公司是一个商业组织,各个业务部门都盯着自己的收入、成本、利润,我们现在提的要求都是在要求业务部门多投人、多花钱的事,他们有抵触心理很正常!关键是你自己重视不重视我们的工作?”

“我自己当然重视啊!”

“你重视是因为你责任心强、有担当,所以要做好交给你的任务?还是因为你真正在心里觉得自己做的事情很有价值?”

钱旦意识到领导问到了根子上,公司交给自己任何工作自己都会尽心尽力,这是自己认同的职业道德,亦是习惯。尽管自己早已理解了公司口径的网络安全管理的意义、目标、策略、方法等等,但心底里那种被原部门“发配”的不平之感一直隐隐存在。  肖武见钱旦不语,又问他:“你最近来过公司展厅吗?”

钱旦摇头:“没有,还是两年前参加产品线的年会时和他们一起来看过。”

“展厅刚刚重新布置过,又不一样了!我是看着这里面积从小到大;展示的内容从单个产品到完整解决方案,到公司对全联结世界的理解;接待的客户从国内到亚非拉,到欧美、日本。”

肖武接着说:“公司业务本身已经像一条大江,江水只要汇聚在两边的堤坝内,势能在那里,难以阻挡。什么是堤坝?除了过去我们说的人力资源管理、财务经营管理两道堤坝,还要加上现在的网络安全管理吧?网络安全管理的堤坝一旦垮掉,对公司一样是大江决堤的灾难后果。”

钱旦理解领导的意思,这些年公司仍然会遇到各种困难和挑战,在局部市场上仍然不具备统治力,但从产品、服务、成本、客户关系、标准及行业领导力等各方面已经初步构建了系统的竞争优势。公司要出大问题,不会出在丢掉1、2个合同上,而会出在人力资源、财务管理的失控上,以及新形势下由网络安全带来的风险。  毕竟,他们的产品是构建未来全联结数字世界的底座,个人数据及隐私保护是各国民众和政府越来越关注的话题。  钱旦说:“肖总,我理解你的意思。我只是不太习惯现在这种替别人操心,以内部扯皮为主的日常工作。”

“那是因为我们过去在体系建设上有欠账,现在突击补课。补完课,你们就可以更多参与外部环境的建设,更多参与客户沟通、行业讨论了。”

肖武说得也实在:“钱旦,网络安全管理的专业性一样很强,你是搞软件和IT出身,软件和IT应该是和网络安全结合最紧密的吧?你把这个领域钻深、钻透了,未来在公司,或者哪怕你有一天离开公司之后都会大有前途。未来电信、电力、金融、交通、政务,哪个行业离得了网络安全管理?”

钱旦、路文涛、谢国林三个人身上有共同的特质,例如在一代人身上闪现的一种植根现实的理想主义。他们又各有各的性格特点,例如身在职场,免不了要处理和上级的关系,路文涛皮糙肉厚,敢于向上管理;谢国林宅心仁厚、任劳任怨;钱旦在青春期是金庸的武侠小说迷、周润发刘德华的江湖片迷,长大了骨子里有些“士为知己者死”的“义气情结”。  肖武一番话,与其说令他对网络安全管理的认识迅速有了新的升华,不如说是与前任领导的冷淡、情难共鸣对比,新领导的诚恳起到了对他心理按摩的作用。  他表态:“肖总,我会多学习、多思考的!对了,荷兰客户对我们的B产品在隐私保护上是否可靠有质疑,一线昨天找我,希望我过去交流,要么我去一趟?”

“去啊!我们的力量来自客户,多去客户那里找找感觉。”

两个人从展厅出来,上了楼,肖武进了他办公室,钱旦回了他办公位。  钱旦刚坐下来,肖武又出现他面前。  肖武习惯性地拍拍他胳膊:“公司内网上刚发布了一个视频,中国两家电信设备公司在A国众议院听证会上接受质询的视频材料,你抽空看看。”

“好的。”

“看的时候注意一点,我们是专业人士,既不要跟着在那些政客们的关注点上夸夸其谈,又要有开放心态,多去了解、掌握西方一些人的逻辑,只有懂得对方的逻辑方式才能更有效果地讲好我们的故事,不然鸡同鸭讲。”

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