见到戴卫—雷安—罗斯柴尔德不悦地匆匆离开了，路易丝洛克菲勒带着摩根家族的切尔西-摩根，波士顿财团的雷曼-肯尼迪，第一花旗的罗杰曼夫过来了，路易丝问道：“交谈得不愉快？你不想让他们参与视窗和众软？但我们已经达成协议了，你似乎不应该有这么大的反应才对。”
果然盟友就是用来出卖的，只要有足够的利益，相爱相杀又如何，利益面前一切都是浮云。赵振假装很不解地答道：“没有，我同意他们的加入，只是我就是想入股拉菲酒庄而已，他才会出现那么大的反应，这让我也很不解。”
众人均是了然而像看傻子一样地看着赵振，切尔西-摩根说道：“他觉得你是在侮辱他们家族，你或许该提议独资购买下拉菲酒庄，那样他会很开心地和你具体沟通，拉菲酒庄已经花费了罗斯柴尔德家族不少的资金了，你应该是个不错的接盘侠。”
“只要你不是拒绝就好，也许你不太了解贵族的骄傲的，我们也是时候该谈一谈视窗公司的融资问题了。”
第一花旗的罗杰曼夫说道。“我们会充分给予这个公司溢价权，你需要好好考虑一下，赵。”
波士顿财团的雷曼-肯尼迪也说到。赵振其实在等高盛，现在的高盛还不是后来的风投界那个巨无霸企业，现在的高盛应该还没有踏入风投行业，不过应该也快了，他想借用高盛来抗衡北美这些财团家族，也不能说是抗衡，知道赵振觉得高盛应该比这些北美财团家族的的眼光要长远很多，虽然大家都是为了赚钱，可是高盛应该还会看中企业的社会地位的价值，不过眼下他也不能就这么无理由地推脱下去，便道：“可以的，我有几件事需要先处理一下，这一次我离开北美前，我会发起一个聚会，会就视窗公司的第一轮融资和大家达成共赢的协议，如何？”
“OK”第一花旗的罗杰曼说道。庆祝宴会开始了，大家都去参加了，而戴卫—雷安—罗斯柴尔德再次找到了赵振：“赵，入股拉菲酒庄是不可能的，但是可以整体卖给你，2亿美金如何？”
“NO，戴卫，虽然百年前你们买下来才几十万法郎，但我不会否认罗斯柴尔德家族对于拉菲酒庄的付出，更不会否认罗斯柴尔德家族对于拉菲酒庄的品牌加成，不过一旦罗斯柴尔德家族一旦将拉菲酒庄售出，那么它的品牌溢价值就会快速地降低，你们还可以去收购另外的酒庄，我觉得罗曼尼康帝对你们家族而言是个不错的选择，这种情况下，对于拉菲酒庄的市场价值更是一个重大的打击。1亿美元如何？”
赵振直接对半砍了。“成交。”
戴卫—雷安—罗斯柴尔德说道。这下赵振郁闷了，他觉得自己草率了，这个时候的拉菲酒庄真的是没有那么值钱的，算了，1亿美元就1亿美元，反正后面也就很快能够赚回来，而且还是赚的欧洲人的钱。接下来2个人就澳洲土地和拉菲酒庄的购买事宜磋商了一些细节，约好后面都交给律师去处理，随即两个人也去参加了庆祝酒会。按照赵振的本意，庆祝酒会他是不愿意召开的，不愿意参加的，可是欧美商业文化就是如此，赵振也只能入乡随俗了，他一个人静静地坐在客厅的一个角落，觉得很是疲惫，说不出的疲惫。这么大的振夏系，而且振夏系建立到现在还不到一年，经济利益收获巨大不谈，社会地位的提升，品牌价值的提高，哪一方面赵振不是殚心竭虑的，他还需要好好地隐藏自己，隐藏自己的实力，隐藏部分振夏系的实力，他还需要处处提防，在资本主义社会里，哪里都是利益为先，哪里都可以见为了利益而被出卖，还好整个振夏系目前还是充满活力，充满奋斗精神的，不然他会更累，等一切平稳地发展一段时间，他需要好好地出去散一散心，好好地调节一下自己，刚买下的拉菲酒庄是个不错的选择。就在赵振的思绪漫无目的地乱飘时，RB三和集团的代表宫井找到了赵振，三和集团幸亏有三和银行，不然三和集团早就面临破产了。宫井：“赵君，首先得感谢你，因为你的提议，三和集团才能参与到这样的大项目中，一旦这个项目运行起来，三和集团将会增加一个强力的利润增长点，非常感谢。其次，我们三和集团想和赵君进一步达成更深层次地合作，赵君可能也知道，我们三和集团没有属于自己一手创建的拥有核心竞争力的企业，而从赵君你的发展轨迹来看，即使没有源研的核心技术和专利，依然可以发张得很好，这让我们三和人很是佩服，由衷的佩服，希望赵君有时间能来我们三和一次，可以给与我们三和一定的指导同时我们也会拿出部分股份来作为回报。”
宫井此人还算是相当务实的，态度也相当诚恳。三和集团（Sanwa Group）又称三和财团，成立于1967年，，日本垄断资本财团。目前有44家大垄断企业，其中银行2家、保险企业1家、工矿企业30家、商社3家、大百货企业1家、金融业1家和运输企业3家。其核心企业有三和银行、日商岩井、日本电信 电话（NTT）、日棉、科思摩石油、神户制钢所、夏普企业、日本通运、积水化学工业等。其中日商岩井及日棉居日本九大商社之列。该财团在钢铁制造业、通讯业、液化气、陶瓷、橡胶等行业有较强实力。经理会称 “三水会”（三水会，每月第三个星期三聚会，日语星期三为“水曜日”），是三和集团的最高领导机构。其中三和银行是三和集团的核心，其下是被称为三和集团三大支柱的日立造船、宇部兴产和帝人企业。三水会下面有副经理，专务董事一级组成的三叶草会，还有1967年为参加国际博览会组织的绿会，后改组为股份企业绿会。此外，三和集团还通过金融、股份和人事关系控制着一大批企业。除三水会成员企业41家外，持股率超过10％的三和财团的联带企业共达136家。三和集团是以三和银行为主，由三和银行贷款下的企业群组成。三和银行是在1933年，由以大阪为根据地的鸿池、山口、三十四，三家银行合并组成。在六大企业集团的核心银行中，历史较短，贸易对象紧要是以纤维为主的轻工业方面。但是，由于日本战时经济色彩浓厚，所以随着重化学工业化的进一步推进，在纤维方面投入最大的三和银行地位开始下落。合并后不久以日本都市银行资金量首位自夸的三和银行，由于没有良好的货款对象，在战争末期跌落到五大银行的末位。于是三和银行逐渐地由纤维产业为中心开始向以重化学工业中心转换，向以大阪为据点的机械、铁钢制造所提给贷款。二战后，在财伐散体之际，三和银行以及三和银行系的企业都没有受到其他集团那样的影响。并且，随着纤维产业的复兴，三和银行再次复活。当时，大日本纺织、大和纺织、帝国人绢、日本人造丝，虽都处于银行的贷款之下，但是都借着 朝鲜战争的风波大发横财。因此，三和集团自身也大大受益，但是三和不久就爆发了危机，这是三和集团的第一危机，这次危机使三和银行大幅度地改变了经营方向。在1953年、1954年的通货紧缩的影响下纤维业受到的打击最大。20世纪50年代建立了以丸善石油企业为中心的石油化学联合企业。在20世纪60年代中期，为了适应产业体系化的需要，三和银行从单纯的贷款系列转变为企业集团，在此基础上逐步进展成为一个新的垄断资本集团。1967年三和系统的24家企业在三和银行董事长的倡导下组成总经理级的组织三水会。三和财团的经理会成员企业及其联带企业共达177家，其中仅经理会成员企业即有41家，资产总额达44.89万亿日元，雇员39.35万人。三和财团有两个紧要特点：财团的核心成员结合程度弱，被称为杂居集团；重工业企业和商社的力量薄弱。三和集团是以三和银行为中心，成员紧要是以关西为据点的企业。它的经理会是三水会，由44家企业组成，在数量上仅次于第一劝银集团。但是，这些企业的历史派系零散，包含帝人、神户制钢所、旧日商的铃木商店系、旧岩井产业、德山曹建的岩井二个集团和日立造船等旧日产系的一部分，以及宇部兴产、阪急电铁，大林组等集团拼凑性质极强，因此常被称为拼凑集团、杂居集团，是一个松散的企业集团，另一方面，作为企业集团结合程度也较差，集团内部持股率1979年度为15%左右。通常所说三和集团是指三水会的44家企业成员。三水会在1967年成立之后，开始逐渐增加其成员，此外，三水会还有由副经理、专务董事组成的绿叶会，以及为了出击万国博览会于1967年5月组成的绿会。在万国博览会结束之后，改组为株式会社绿会要集团的从业人员以及家属的福利卫生事业。三水会、绿叶会、绿会分别由若干区别的成员组成，通常认为这个集团的特点是年轻与不统一。作为经理会，三水会是三和集团最重要的组织，而三水会的核心当然是三和银行，并且还包含其下被称为三和集团三大支柱的日立造船、宇部兴产、帝人企业。但是，这三家企业与其他企业集团的核心企业性质区别，帝人等企业独立色彩浓厚，可以说它的行为并不一定是为了三和集团。三水会的成员当中还存在着不能完全被视为三和系企业集团成员的不可靠的集团。首先，日立制作所既是三水会的成员，同时也是芙蓉会和三金会的成员。此外，日本通运神户制、钢所、日商岩井三家企业既是三水会的成员，也加入了第一劝银集团的三金会。问题最大的是日本生命，作为日本生命保险企业，日本生命的资金实力强大，它所拥有的股份，为日本第一。对企业来说贷款额也是相当可观的。生命保险企业几乎都是互济企业，因而不能以其大股东来论其性质，在探讨日本生命企业的性质的时候，我们必须通过它拥有哪些企业的大量股票，以及它大宗贷款的对象来实行判断。但是日本生命的保险企业的股份、贷款不见得转向了三和集团企业，它是独立的生命保险企业。因此，相当多的三水会不一定能说是三和系企业集团的成员，这是三和集团的特点。它反映出作为企业集团的松散，但这不意味着三和集团没有形成一个企业集中。导致这种状况是它的历史短浅，以及人为因素等原因。与其说三和集团的核心是三和银行，不如说其核心不只有三和银行，所以它的特点是核心的商社，重工业企业力量薄弱，最大的问题是除了三和集团以外，它没有大型的金融机构。虽然三和银行位居于日本银行的前列，但辅助的金融机构的力量却很薄弱，这对三和银行和集团来说都是一个致命的弱点。东洋信托银行是三和系的金融机构，这是1959年三和银行、神户银行的信托部，以及野村证券代理发行部合并成立的，创立至今一直是由三和银行派遣的董事担任经理，可以称之为三和银行的信托银行。但是，毕竟因其历史较短、资金量小，无法与其他集团相比。其次是大同生命保险企业，它与日本生命区别，可以被视为三和集团的成员之一。但是其规模较大，因此，没有成为三水会的成员。此外，日本火灾、兴亚火灾等保险企业与三和银行关系极为密切，但也因其规模有限无法成为三水会的成员。此外，证券企业与三和集团的关系也是一个问题。一般说来，日本的证券企业和企业集团的关系在历史上不断变化，至今也不稳定。不稳定存在的原因是野村证券被称为“一个顶三个”的四大证券企业之首。在东洋信托设立以来，野村证券企业与三和银行关系开始变得密切起来。但是，从它的性质来看，野村证券企业和日本生命一样是独立色彩浓厚的企业，不能说是三和集团的一员。但是无论怎么说，三和集团与日本最大的生命保险企业——日本生命，以及日本最大的证券企业——野村证券企业亲密的关系本身就是一种巨大的威力。再次，三和集团的另一大缺陷是核心综合商社的力量薄弱，一般认为日商岩井是该集团的核心商。但是，三和集团企业间的贸易方面尚为薄弱，本来日商岩井是以第一银行作为紧要银行的商社，但是，在经办三和银行凭借第二位银行的关系，为其作了大量工作。日商岩井企业与三和系的岩平产业合并之后，加入了三和集团。但是，实际上第一劝业银行仍是其大股东和提给大宗贷款的银行。再一个问题是日棉实业企业的存在，三水会包含日商岩井与日棉实力两个商社，很不方便。所以，一直以来，三和银行一直到致力于日商岩井与日棉实业的合并，想设立本集团的核心商社，最终仍是以失败告终。在石油危机后的萧条中，三和集团迎来了第三次危机。第三次危机的主角仍然是丸善石油企业，昭和30年经营危机发生之际，关西电力企业原副经理森寿五郎作为财界代表被派到丸善石油任经理。此后，三和银行的副总经理宫森继任丸善石油经理，通过财界经营管理被三和集团收购。但是，由于1973年石油危机，与国际石油资本毫无关联的丸善石油被迫购买高价石油，于是陷入了经济不振的窘境。并且到1980年，丸善石油经营业绩急速恶化，累积赤字近1000亿日圆，债务繁重。于是，三和银行一方面再次派遣社长，另一方面，出售下津制油所，分离松山制油所，实行大幅度的人员调整。但是对三和银行以及三和集团来说，丸善石油再次成为绊脚石。此外，另一个成问题的企业是尤尼契卡，昭和30年代末期，纤维企业陷入了经济不振的窘境，三和银行实行了日纺与日本人造丝两家企业的合并，创立了尤尼契卡，这次合并没带来什么好处。三和集团至今面临过三次危机，每次都采取新的策略。虽然后来是战胜了危机，可是每一次都是彻底的重化学工业化路线的产物，现在真正走重化学工业化路线已经成为一种时代要求。赵振知道他苦心孤诣布下的局，总算有所收获了，拉上三和集团进入互联网，他的最终需要达成的目的就是借三和的丸善石油和尤尼契卡调整发展的机会，发展属于振夏自己的PTA重工技术和化纤纺织轻工技术，前世东方国为了自己的PTA产能的发展和纺织技术的提升，不知道花费了多少外汇储备，而且是RB企业赚的钱最多，三井、三菱为主。赵振知道自己找三井或者三菱，不仅会面临着被三井、三菱狮子大开口狠咬一块肉的场景，还会被引起更多的关注，从而增加欧美财团的警惕之心。如果通过三和操作得好的话，那么一切问题可能会顺理成章地解决好，一切将会变得合理而不突兀，不用暴露本心更不用暴露实力。因此赵振开口道：“没有问题，振夏系和三菱、三井以及住友集团均有不错的合作，和三和的合作我想也会很好，会达到更为完美和惊喜的共赢。”
并举起了红酒杯，对着宫井的酒杯轻轻一碰，随后二人便小声的交流起来，除了PTA和纺织技术，夏普也是赵振必须要争取达成合作的目标之一。