正所谓知易行难，
为了使报告言之有物，有理有据，
韩春明足足花费了三天时间查资料，做调研，
到星期五早上才把报告交上去。
当然，
韩春明绝不会承认他是在找借口翘班。
反正现在也没人管他。
怎么说也是个小领导，还是直接对副厂长负责，旁人又哪里管的了他？
至于说副厂长本人，不说日理万机吧，也是忙个不停，又哪有时间盯着他？
甚至要是韩春明不主动找上门，对方怕是都要忘了有他这么个人。
与此同时，
在这三天时间里，
蔡晓丽共计收上来2000斤鸡蛋，
并找东城区粮站主任雇来一辆小货车，分两次拉回食品厂，
悄无声息的赚到70块钱。
这代表着韩春明也不声不响的赚到280块，
简直是在捡钱。
不枉他前面劳心劳力搞这么多事出来。
回归主题，
韩春明上午把报告交上去，
下午就接到副厂长段胜利的召见。
毫不意外，
韩春明又来了一轮现场答辩。
整场答辩的核心观点，就是力求在新品面包的每个环节都做到极致，从而获得更多消费者，呃，获得更多市民的认可。
答辩结束，
副厂长段胜利沉思一会，
就直接挂电话给包装车间主任、销售科科长两人，
然后让韩春明先回去。
韩春明知道，事情妥了。
果然，
星期六早上刚上班，
韩春明就再次受到段胜利的召见。
等他来到厂部二号会议室，
除去段胜利，足足有五个部门的领导列席。
会议一开始，
段胜利就明确要求，
接下来供应科、生产车间、包装车间、销售科、运输科五个部门必须全力配合韩春明的工作。
这决议一出，
五位部门领导直接炸锅，
虽然没有马上出声反对，但脸色、态度已经说明一切。
好在段胜利紧接着就给出‘为什么’，
他也没做别的，
只是把韩春明提交上来，后经过他批注的那份报告分发给五人。
实则韩春明所提交的报告，
内容十分简练。
他并没有一上来画大饼，描绘‘革新’后的前景，
而是先从整个民生现状说起，
就突出两点：
一，酒香还怕巷子深；
二，国人的审美、口味已经提高了。
这个很好理解，不需赘述。
紧接着就话锋一转，
用详实到小数点后面三位的资料数据为论证，开始严厉批判起来，
你义利生产出一种新品面包，你不搞宣传，你不把包装整好点，你营销，咳咳，你销售策略不跟上，就死等着顾客主动上门？主动问起？主动品尝？主动购买？你不如回家种红薯去。
义利这么大体量的厂子，乌泱泱两千号职工，结果一年下来，从头忙到尾，就创造那么点利润？人均创收不足1000块？都是吃干饭的吗？还不如直接散伙算了，大家各谋前程去。
当然，这只是文字背后的思想，
报告里的遣词用句，还是比较委婉的。
整篇报告，就这么两个部分。
第一部分指出‘革新’的必要性，
第二部分则指出‘革新’的‘重要性。
五分钟、
十分钟、
会议室里静悄悄的。
段胜利优哉游哉的喝茶看报，
韩春明百无聊赖的坐在椅子上细数手上的掌纹，
五位部门领导由开始的不以为意，变得逐渐认真、到最后慎重其事的传阅那份长达十八页的报告。
直到角落里的挂钟响起整点报时声，
五位部门领导适才醒悟、回神，
最后齐齐看向段胜利，再看向韩春明，在互相对视过后，一致表示他们再没有任何疑议。
这篇报告就差把尸位素餐四个字拍在他们脸上了，他们要是还敢比比赖赖，那后果一定不会太好。
谁傻了会顶着一位想要‘有所作为’的上司干？真想回家种红薯啊？